近日，阳城煤电认真落实张广宇总经理提出的“优化采掘设计、优化生产系统、优化工艺流程、优化劳动组织”“四个优化”理念，召开了“四个优化”专题座谈会，从矿井各系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对“四个优化”进行了全面梳理，并制定了20项重点优化方案，强力推进“四个优化”实施。

该矿“四个优化”措施具体、针对性强，其中优化采掘设计（接续）方面，包括1315及1316工作面采掘接续优化、1316工作面皮顺运煤斜巷优化、-1020水平泵房尺寸及支护方式优化等6项内容；优化生产系统方面，包括优化北翼排矸环节、优化南翼运人系统、洗煤厂动筛车间排矸生产系统优化等6项内容；优化工艺流程方面，包括地面中水水处理优化、井下南翼皮带集中控制、工作面乳化液泵站系统改造等6项内容；优化劳动组织方面，包括岗位人员“一人多岗 一岗多能”优化、提升地面原煤、块矸石、块煤仓及洗矸石存储能力等2项内容。

该矿成立了“四个优化”领导小组，矿长任组长，分管安全生产的副矿级领导为副组长，各生产职能科室、各区队单位负责人为成员，领导小组负责对各自分管范围内“四个优化”方案的落实情况进行督导，确保“四个优化”工作上半年能有改观，三季度见成效，年底达到目标。

该矿还设定了“以下整合”方法贯彻推进配档表，坚定了领头领军、主责组织、主责人、成功到位时期段，特殊要求各领头领军创办全面推行课题组，针对性每一项整合方法丢掉实际上全面推行意见和建议，坚定各个項目的主责人和猪时期段时间，时，形成每一项整合方法的管理工作台账格式，每一个月月底到位总结出，尽快配合彻底解决抓好的时候中的困惑、问题。由系统车辆调度室室每一个月对整合方法贯彻推进问题到位系统车辆调度室，并在每一个月月末的系统车辆调度室大会主持词到位处理决定。该矿将标准奖惩，对提早成功到位并借助工程竣工验收的，则给以項目组赚钱；整合方法贯彻推进新进展慢慢地，未提早期段时间抓好并成功到位的，对項目组到位相对应的对等罚款。