自洗煤厂筹建以来，金桥煤矿严格按照集团公司增效创新发展要求，结合企业实际积极调整机构设置，探索增效新途径，针对机关各科室工作职能和工作范围，采取科室“瘦身”区队“打紧”新举措，合理优化人力资源配置，助力企业轻装前行。

此次科室“瘦身”区队 “打紧”活动，把机构“瘦身”、减人提效作为提升经济运行质量，争取效益最大化。根据煤矿当前实际，机关科室减员瘦身，坚持“精干、高效、岗位一职多能”的原则，优化人员劳动配置，为企业提效。

为充实洗煤厂生产一线，截止3月19日，科室转岗工作已全部结束，圆满完成了科室“瘦身”区队“打紧”。转岗职工共有29人，分别来自于物资管理科8人，企业管理办公室5人，机修厂2人，通防工区7人，运输、运转工区7人。为保证洗煤厂工作按计划进行，矿领导此项工作任务分解，按分管范围进行责任分工，制定时间表，制定转岗培训计划、到兄弟单位实际操作学习，并由相关部门进行考核督导。特别是在认识干部任免、职工岗位分配方面，坚持以严格的程序、严谨的方式严格把关，坚决制止带病提拔和岗位安置，着力打造一支精干高效的生产队伍。

处室“塑身”区队 “打紧”工作的的，既精简版处室充足工作的的员，来丰富到分娩制造基层满意分娩制造要求，加快工作的的能力，又调离在岗干部职工的工作的的及时性，在品牌降本提效和控制可不断进步道上迈进了坚如磐石一点。