近些年，家园煤业机修厂进行优化系统人士组织安排，在短的时间间内维修培训了该厂院里西北角长期性堆货着的一次废品平行托辊支架，节省了采购合同新平行托辊支架的加盟费。

为不影响其他维修工作，花园煤矿决定从该矿机修厂三个班组每班抽出一人，组成三人临时小组，进行托辊维修。并规定每人每天维修出十五串托辊，实行量化考核。自临时维修小组成立以来，该矿废旧托辊存量大大减少，有效提高了该矿机修厂内标准化水平，也为矿节约了采购新托辊的费用。