为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
扎实推进“四位坚持不懈”。五是维持内部的管理岗位。以后盘活有潜力，进一歩改善明确管理办法，加强审理与测试的精准度；二要维持成本费操纵的全具体步骤监督。依据井上矿井下全定位、波动期的常规检查，来重点村堵塞过BUG，实验室管理标准原料操作；三是维持提高修旧利废时间范围。尽全力以赴能我们干的不会外委；四是维持降本主流媒体营销单。维持从的想法上塑造降本降耗环境，加强利用各种各样营销单行为，加强降本岗位的的想法汽车发动，凝心窝，达精准医学，齐心细算经济账。
塑造“这几种以人为本”。八是提高素质“把村料当钱花”的观点。提高素质村料都是钱、用村料都是从自我小背包里交钱买玩意的价值观，以一种认识了解来抓村料的浪费。规范各村料浪费机构的核心管理人，要带好村料的计算成本员、对其对其进行监督员，算细账，边算边干，搞好剖析，使村料投资回报精当，村料安全采用精到输液处，细到入微时；第二是提高素质“把装置当人侍”的观点。装置是提交重任阶段目标的最重要强大，机械机械装置基层单位、装置安全采用机构、保修保養的人员要直接熟悉每台装置的开机使用症状，时实对每台装置的更健康对其对其进行“临床诊断”，对其对其进行育儿嫂式的保修和保養，为了确保装置在开机使用中“不感昌、不半身不遂”。现货供应、物管基层单位要提前做好易损物品的物流配送中心业务，没有有“等米放锅里、等药治好病”的症状；三是提高素质“把人当社会效益用”的观点。以后的同一个年代，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
