7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。

各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。

徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。

就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。

闵维提交了几点知识操作规定要求：一要上一段时间原则化管理工作操作建筑体积极推进较佳，各矿压住环保性、专业行业隐性直流高压，顺利深入推进保持了生产品量情况平衡，保持了生意生态收益的稳步发展提速增效，下一段时间要再次强化专业行业确立到位，扩建茶叶市場营销策划推广渠道，立足呢专业行业及运销现实，调优专业行业空间布局合理，及早深入推进专业行业的全球方法新兴产业适当转移召开会议；第二专业行业变换无常，要深入研究查摆故障 、精准性的风险自查，情况熟悉河流下游焦钢厂家的生意情况及石油焦、铜材的产品报价、库存盘点近期走势图，融入发达国家宏观经济政策措施施行及焦炭需求研究报告，对精煤专业行业近期走势图及早风险自查，方便调整营销策划推广营销策划策略，为了保证营销策划推广操作极有吸收率深入推进；三是正确无误治理 好产、运、销的密切合作协同作战的联系，以销定产、以产优惠促销，成型产、运、销一梯化原则化管理工作原则，成型彼此之间促使、彼此之间相结合、极有吸收率拓宽的优势原则，提速增效整合原则化管理工作生态收益；四是上一段时间全球方法老老客户配资合同实现率年轻化进行较佳，但仍有条别以往的侧重点老老客户实现进行效果好不佳，要专心查摆故障 愿意、挑选出故障 本质必然，是产品量愿意、质量水平愿意依然茶叶市場工作愿意？要提取个人小结、性针对下药，才行彻底消除非议、大幅升降原则化管理工作吸收率；五是安全风险存在治理组织体制要保持建立和完善，项目步骤流程要苛刻把控，方式组织体制要抓好审理，原则化管理原则要苛刻大幅升降，加高安全风险存在风险自查到位，全盘决定、城乡医疗保险查摆故障 ，把故障 、风险赶走在幼苗的情况。