会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
搭配该矿事实，张运宪提出了之后一个脚印岗位的要求。五是统一标准价值取向意识，正确认识模式，居安思危，警示长鸣。价值取向意识时要培塑整体利益认识，岗位时要重心重心、加强详情、弄好连贯性，提高认识自觉弄好主要职责依据内的几项岗位。第二是精细化技巧菅理，突破技巧售后服务，标准化化四项技巧规章程序的编制监管，提高了技巧菅理标准化和标准，远离技巧操作失误，前瞻性制作好技巧指导意见工做。三是不断深化体制改革突出做工作（顶板监管、一脸三防、防范水、机电专业提高自己物流运输、多雨三防、精准化监管、方法指点等）、突出阶段、突出的人员和突出时间的安全性监管，不但认清大小缓急，又要统等具备（尤其是在党的客户路经幼教现实行为时）。四是加强各个等级班子设计。团结互助区域合作，达成聚力，确定上班责职，全面上升勾通调节，大胆敢于担当，严于律己带上头。矿、处室（区队）、作业队、工作要确立和力。五是以后写好施工现场工作，夯实基层基本知识安全卫生生產基本知识，上升节能环保降耗、修旧利废办法，全面上升勾通调节。六是进一步加强基本健康安全控制工作任务，提高认识矿基本工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
第三，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
