为进一步提高调度会议工作安排卡的督办质量，确保调度会议安排的重点工作落实到位，近日，金源煤矿制定下发了督办考核办法，保障每日调度会议和协调会安排的重点工作贯彻落实到位。

调度会议和协调会安排的重点工作，根据轻重缓急，分为一级督办、二级督办和三级督办。一级督办为矿长、副矿长安排的工作任务；现场的安全隐患整改及闭合情况；对采掘辅助单位造成生产影响需立即整改的；与安全生产相关矿发文件的落实及生产影响；分析通报贯彻落实情况。二级督办为工区反应的问题，需职能科室或相关单位配合的；矿领导重点强调的三级督办内容；值带班领导、生产、后勤科室安排的重点工作。三级督办为不影响生产、不构成安全隐患，需要协调的工作。

该矿生产调度指揮中心站遵照“谁安排好、谁签章、谁管理”的途径，使用划分督察的途径，互相监督责任状部门遵照耗时网络节点和标准想要认真执行自查自纠并加强督察内容存檔和划分倒圆角。