为进一步完善生产现场管理制度，减少生产影响，提高生产效率。近日，花园煤矿制订了《加强生产系统考核的管理规定》。

为了更好的开展这项工作，花园煤矿成立了由矿长任组长，总工程师、副矿长任副组长，各安全生产副总及各生产科室、生产辅助区队主要负责人为成员的生产现场管理考核领导小组。该矿调度指挥中心负责考核工作的制度落实工作，各分管科室负责分管范围内的影响分析和责任追究。该管理规定中花园煤矿将造成生产现场被动、生产效率低下的原因细分为两类，即机电设备管理方面和现场管理因素。该矿要求无论什么原因，出现生产影响后，相关单位必须在10分钟内报告调度员。同时，该矿还明确了考核标准，落实了生产布局影响、地测防治水类影响、设备选型配套因素影响、通风防尘和职业卫生影响、机电设备管理和操作及备件影响、生产管理因素方面的影响、施工人员出勤不符合要求及其他方面的影响等考核部门和考核责任人。

家园掘进工作的面确认进步骤加强组织化领导加强研发场地操作操作操作的绩效考评操作，主要是改变对顶板操作操作、机械主设备操作操作、一顿三防、地测消灭水等的方面的问题的长远发展预控，提供掘进工作的面紧急救援操作应对力，促使市辖区队在研发操作操作操作中的长远发展性和计划书性，减掉因研发组织化、主设备故障率、劳动课定员、紧急救援操作应对等非主观病因引发的应响，确保掘进工作的面的正常情况下研发的状态，人身安全安全的搞定几项研发日常任务。