近日，从山东省煤炭行业协会传来喜讯，阳城煤电申报的“火电厂运行小指标竞赛”项目荣获“2017年全省煤炭企业管理现代化创新成果奖”二等奖，“地面精细化创新管理”项目荣获三等奖。

据了解，阳城煤电“火电厂运行小指标竞赛”开始于2010年1月，已在该矿发电运行队应用8年，现在已推广至其它电力企业，通过指标竞赛创新管理，采用“单项统计、单项奖惩、旬分析、月总结”的模式，使长期存在的锅炉排烟温度高、再热器减温水量大、锅炉氧量高、受热面壁温频繁超温等问题大幅度改善，提高了运行人员和管理人员在企业管理过程中一般规律的认识水平，使制定计划、组织执行、检查监督和总结提高等管理基本环节趋于完整和完善。

“地表精致化什么是创新办公任务上上”慢慢于201六年，该矿始终坚持“精、严、细、实、准”的要素，依据“诸事別人会干、物物別人会管、处外有规定、人人人人有测试”的必须，分析拟订并实行了“345”地表精致化办公任务上上形式 。凭借促进精致化办公任务上上办公任务上上，形成了“可以现在、双重到边”的办公任务上上规定和办公任务上上服务理念，少了因办公任务上上的急功近利性和随处性构成的可靠危险，打开了向精致化办公任务上上要可靠的新体系，让办公任务上上环节体系化，切实保障办公任务上上各单元测试精确性、有效率、协同工作和保持运营。

下一步，该矿将进一步解放思路，大胆探索和实践，不断适应新的社会经济形势下企业管理的需要，不断推进企业管理创新，使工作效能再上新的台阶。

                                            ■ 阳城煤电  马永刚