上个月，张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会上，结合煤矿企业客观实际，针对成本管控、经营管理等方面做了重点强调。金桥煤矿深入落实讲话精神，力推财务管理入现场，将监督核算关口前移。

该矿就如何贯彻落实总经理重要讲话精神召开专项会议，以强化财务人员素质为基础，以“提升基础管理”为主线，结合当前开展的“大学习、大调研、大落实”活动，针对张广宇总经理提出的“成本管控粗放、财务管理作用发挥不好”等10个问题展开全面自查对照，深刻反思经营管理工作中存在的不足，会议提出了“一个必须，两个描述、三个确保”的整改措施，自觉用张总讲话精神来指导实践、扎实工作，力争在二季度全面打开经营管理新局面，为完成全年的目标任务打下坚实基础。

“一个必须”，即财务人员必须深入现场。财务工作具有局限性，而井下现场条件却有着复杂多变性，财务人员不能深入现场，成本核算仅依赖于归口部门，便无法描述成本费用发生和波动的原因，继而成本管理职能将大打折扣，成本控制便失去意义。下一步，成本会计、财务负责人将深入井下现场，且每周至少下井一次，从“源头”上认知井下采煤、掘进完整作业流程，对生产过程中材料费用的发生有更直观的认识，使财务工作思路更贴近生产实际。

“两个描述”，即财务人员能够描述月度生产作业情况和主要材料消耗点。不论是月度报表说明还是月度经营分析，对影响产量、进尺的现场描述要求越来越高，而归口部门报送的资料在专业语言上与财务语言存在壁垒，因此下一步会计人员要多了解这方面的知识，每月按时参加生产计划会，要逐渐能够听懂、看明白生产计划和完成情况说明，同时会计人员还应逐渐了解常用材料、设备等物资的名称、单价和用途，做到心中有数、张口就来，使月度费用预算更科学合理。

“八个抓实安全生产”，即抓实安全生产预警信号缘由系统尽快、抓实安全生产折算价钱专注、抓实安全生产成本量稳进。下一歩，钱财科将凸现“村料经营者费、承兑覆盖率、价钱经营者费”四项预警信号缘由系统工作中的时限性，标准如果根据即定时期进程来完成预警信号缘由系统，乘势而上做的事前及时、事采和及时的全的流程深层次分析和摄像头监控；在钱财人深层次现场报道，将对替换成村料定额预算经营者、应急物资项目价钱等依据经营者的预期原因来完成详细清楚了解，乘势而上折算价钱缺乏节点获取加强，勤奋保证价钱监管由粗放向专注型的的变化；在即定的“从十三个地方降价钱”及“向多个地方要高效益”某项政策基础知识上，以不断增加企业的水准现钞为梦想，标准开支好几条线经营者，建立起归口机构与钱财科联驱动力制缘由，加强成本量项目的超越性和较准性，乘势而上在的流程管理来抓实安全生产成本量稳进。