近期，海纳科技公司组织生产系统各环节相关业务骨干先后前往多家煤机制造及机械设备加工企业，参观学习现场管理、生产组织及班组建设等方面的先进经验。

海纳科技公司以对标管理为手段，将设计、工艺、生产制造、质量四大方面指标与其他煤机制造企业进行深入对标学习提升，此轮对标学习重点放在生产管理、质量提升、液压支架维修、工艺等方面，相互间交流和讨论生产工艺、质量管控、生产管理、品质提升方面所作的工作以及具体的措施。通过找差距、查原因，进一步牢固“用户至上、质量第一”的企业经营价值观，推进生产系统各环节更好地对接市场变化，促进公司精细管理和精益制造的深入开展。

在对标学习后，海纳科技公司通过制定提升措施、责任落实到人，利用动态变化的目标值进行考核、实现指标动态管理；同时，还通过在生产系统各环节开展提升竞赛，充分调动生产系统各环节人员的积极性。

据清楚，跟随着海纳科技发展总部修建三号车间管控方法的支出操作，只是坚持不懈向赶超管控方法、向技巧加工过程应用、向市厂拓展要效果，强化装备管控方法做的的转变思想意识凝炼管控方法效果、从而提高天赋人文素质，才能够全面充分利用新民房、新加工过程、新技巧加工过程、新装备的其优势。凭借落实有而男人性的赶超掌握，都是助于总部上上下下进一歩統一思想意识、促进线上线下走势改换，糊口产研制出高的品质、高币值的产品设备按份共有尽力。