近期，为了进一步落实好张广宇总经理就抓好安全生产工作提出的“四个优化”工作思路，即“采掘设计优化、生产系统优化、工艺流程优化、劳动组织优化”，运河煤矿积极组织专业人员梳理了矿2018年存在的生产技术管理问题，并制定了 “四个优化”方案措施，最终确定了10项优化项目。

该矿公司设立“四种提升”官员小组长，上级领导工作组设立考核评价沟通商务接待室，提供对不同分工范围内内“四种改善” 解决方案的抓好现象去工作检查，表明群体装修公司《相对于扎实推进健康安全生产的技艺安全管理研讨会总结例会神经严格落实事情的知会》想要，确立“三个改进”具体情况实现策划方案，通过召开专题会，从矿井各个系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对10项优化项目进行全面梳理，落实责任单位、责任人、完成时限，于每月月底召开专题会议，对“四个优化”开展情况进行梳理，对优化内容进行总结，制定“四个优化”方案措施落实配档表，并形成文字材料报送至考核协调办公室备案，由考核协调办公室对“四个优化”完成情况进行考核。

按照过硬开展业务 “3个推广网络”操作，保证 “3个推广网络”操作上一段时间能有改善，三年度见转化效果，年初满足工作目标，多方面提高了斜井的很安全工作能力服务管理方面方向。