针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

会议后，海纳高新科技厂家主抓总总监总监对接下来技巧生产加工销售管控方便都存在的方面作过系统软件深入分享和有重要点的分享，并结合在一起本届學習的工作的其实状态重點对下一部的的工作如何快速更合适有效、高些效、更合适的开设作过特定规划，并请求各个部位门要进一部更加的提升对相应的方式、标准流程的學習程度，按照集体自查报告上升學習的方法上升认识质量，切实实接下来生产加工销售过程中 中无逢整合，的提升劳动改造错误率。