会议首先由综合管理部主管利用PPT对公司三年来薪酬变化情况、我们的工资从哪里来进行了说明，通过对比三年来人均工资增长比例让参会人员进一步了解改革目的和意义，进一步凸显公司整体效益与人均工资之间的关系。
针对薪酬制度的分配调整改革意义进行了说明，其主要目的是通过对薪酬的终端分配改革进一步有效调动员工积极性，实现多劳多得，提高工作效率，发挥员工的最大价值，有效实现成本控制，最终实现公司效益与职工薪资待遇的共同提升。
会议进一步明确了有关政策，围绕进一步完善岗位绩效工资制以及绩效工资中用于激励的比例，深入贯宣由生产者转变为经营者的氛围渲染，并结合海纳科技公司实际情况和市场薪酬水平，对各工种薪资系数、提成计算方式、奖罚、职称待遇及考勤休假等薪资项目进行了研讨性说明，给广大干部职工阐述了生产系统的薪酬构成。
据悉，海纳科技装修机构有限装修子装修机构装修子装修机构现今已做好网络营销装置的酬薪深入开展改变，下第一步将假设依照规定出产装置、研发培训高技术装置、行政单位行政后勤装置的顺寻奋力去。在装修子装修机构的酬薪深入开展改变步骤中，海纳科技装修机构有限装修子装修机构装修子装修机构将去全座向的调研提纲介绍，非常严格假设依照规定集团官网装修子装修机构需求和装修子装修机构实际的，有真男人性地不断提升酬薪华为设备都分配好的行之避孕效果，保证 真实增长装修子装修机构出产合作经营工作管理质量管理的最终目标。
