近日，海纳科技公司组织召开对标管理工作对比反思座谈会，就对标企业参观考察后情况进行对比分析。公司领导班子成员、职能各部门及生产事业部主管、班组长及职工代表参加会议。会议公由公司总经理孙凯主持。

会上，采用图文并茂的PPT形式，通过大量的图片和文字材料生动演示了各对标企业的精彩风貌、先进文化和管理模式。围绕销售、生产、质量、党务及行政等方面，由带队牵头部室主管进行了对比讲解和说明。随后，结合各自单位的实际情况分别作了发言，大家各抒己见，谈体会、找差距、摆措施，谈下一步提升方向和具体措施。

会议还围绕公司新出台的制度和办法进行了宣贯，要求稽核组从三月份开始严格执行公司的文件制度进行稽核，公司所有人员都要上下一致、思想统一、要求严格、入脑入心地去积极主动地对接学习并高质量执行；各部门要根据公司新近下发的整体性制度进一步完善操作机制和流程。

海纳高新科技机构总先生孙凯要各处门需以这回竞品教学反思运动为机会，持续增加治理，将竞品治理与贯宣机构新操作制新方法有机物地融入起来了，顺利利用找比差、看清趋势，从“我”开始，顺利利用共同参与的奋斗，持续减少比差，率先升级治理关卡，为的企业又好又快提升尊定扎实的基本条件。