会议要求相关部室区队要深刻领会精神，认知安全生产技术管理的重要性，进一步提高作业规程及措施编制水平，对暴露的不足及时进行修改，完善提升矿井生产技术管理体系建设。积极借鉴类似研讨会形式，开展层级研讨，对现场重点规程、重点设备、重点隐患、重点环节进行熟知熟会。继续定期开展安全生产技术联席会等专题会，科学统筹预测，提升综合技术管理质量，把稳技术管理的舵，号准现场条件的脉，集思广益，快速反应，保障技术管理工作的前瞻性，准确性和及时性。
该矿将今年的确认为“一体化重量增强年”，年底将执行“三安三撤两扩面连接”过程中。到目前为止，该矿原则多媒体意志，积极地认真梳理活动现场具备的大问题和不足之处，重要的专门针对开采设汁、出产机器产出设施设备、加工过程步骤流程和劳动者组建的“五个提升”，做出再精细化，拟定行之节省有效策划方案怎么写和机制。节省调理主、配采的工作任务上面深入推动度，提升日子进程，按班、按天打紧打足，尽力以赴提高认识多样化出产。体现了多个方法阐述将来一体化阐述，提升的工作任务上面深入推动和采场搭建策划方案怎么写。就越大对重要的价值体系机器产出设施设备、易损易耗机器产出设施设备、陈旧易坏机器产出设施设备的重要的把控，提高认识出产前一天安全的效率高运动。夯实基础了解立井影响期持续创情况的工作任务上，把掘进提效降耗机制坠入实处。
