根据集团公司党委统一部署，金桥煤矿迅速行动，并结合工作实际，创新成本管控，对照向“七个方面降成本”“向十个方面要效益”展开大讨论，采取机关瘦身、工区精干的原则，从物管科、企业办、通防工区、运输工区抽调35人充实到洗煤厂。
为确保新调入员思想稳定，李祥红深入洗煤厂采取拉家常的方式与职工面对面交流。他说，去年金桥煤矿下半年累计实现利润总额1.43亿元，较预算增加1.13亿元，增幅为376.66%。下半年吨煤完全成本372.09元/吨，较预算降低 68.11元/吨，降幅为15.47%。说起经济数据李祥红如数家珍，他接着谈到今年一月份金桥煤矿实现利润3600万元，二月份在环保压力大、生产周期短的情况下实现利润2000万元。当前，在新旧动能转换的大背景下，在集团公司强势改革发展的推动下，金桥煤矿也正经历着一场深刻的变革，那就是新上洗煤厂项目，这个项目也是集团公司转方式调结构的关键工程，洗煤厂建成后，我们的产品更能满足客户需求、更能适应市场，我的企业才能保持持久的市场竞争力。
李祥红强调，岗位转换是大势所趋，随着煤炭技术开采的不断创新和科技研发的不断投入，我们将逐步取消夜班生产，最终实现无人值守。金桥煤矿自去年7月份正式生产以来，大家在各自不同的岗位上发挥了应有的作用，同时从加强制度建设、业务技能培训入手开展了一系列的活动，狠抓了薪酬制度改革，收入分配向“苦、脏、累、险”倾斜，同时对相关工作流程进行优化。
李祥红鼓励的话小伙伴们说，尽管干嘛呢样本职级任务都有块个从来都不会到会的操作步骤，但是这一操作步骤是要顺利通过小伙伴们一往无前竭尽全力来提交的，只你快不适应了职业，最好的提交的本职级任务级任务，让自己小伙伴们的利润才有确认，让自己可以够赡养老人爸爸妈妈们、抚育子女教育，可以有效的建立生命颜值。期望小伙伴们更加从“工业企业要未来发展，我该要怎么干”这一大局意识开始出发，脚踩现地，细致与人相处，做作个出众的金桥人。
出席会议人群表达出来，同学们会快点认知新上班上班、学习了解职业技能等级、制作新贡献度，而且也请领导班子省心，尽管在啥样上班上班，尽管从事于啥样上班，同学们均会尽职恪尽职守。
该矿党群办、劳动课人事行政科企业担任人陪护出席交流会会。
