3月9日，运河煤矿组织中层以上管理人员，召开“企业要发展我该怎么办”大讨论动员会。会议要求参会人员率先学习，拓展思路，带头参与到大讨论活动中来，做到学在深处，谋在新处，干在实处。

动员会上，该矿党委书记、矿长马金平带领大家共同学习，对集团公司此次大讨论活动目的意义、讨论内容等进行深刻体会。要求全员以提高认知为基础，以对表对标为方法，以解决问题为导向，以提升能力为目标，制定出台《实施方案》，并对三个阶段的活动，作了量化细化要求。明确着力点和落脚点，将边学边改贯彻大讨论全过程、与全矿中心工作相结合，提升新理念、新思路、新战略、新内涵。

该矿共性这一次大探讨促销运动内容五种符合要求，通过转换，导入有序推进，符合要求班子班子分头责任。当中，指明符合要求任务卡上班方位，由矿终会计师统筹协调，企管办大概实施责任制定出方法，找到满足符合要求的大部分控制的元素和要素方法；不断完善上班机关作风上班方位，由纪委党支书、商会名誉主席统筹协调，政工科责任，关联部们针对，盘查“五浮”异常症状现状，不断完善加快；做好人身防护生产检查加工上班方位，由人身防护副矿长统筹协调，人身防护监督部大概实施责任，关联部们针对，努力的向“九个上班方位”要人身防护；转型升级费用监管、加快区域盈利分析上班方位，由终会计师统筹协调，财务会计科大概实施责任，关联部们针对，向6个上班方位降费用、向六个上班方位要社会效益分析。此外，该矿构建大探讨促销运动内容督查组，整个过程特别关注督查上班开展调研症状，正确把这一次大探讨促销运动内容，制作加入统一的历史观的新手玩家机平台，满足毛病的新手玩家段，推进上班的新扭力。