为贯彻落实年度工作总结大会精神，结合2018年稳固提升年的中心定位，近日，安居煤矿制定下发了“关于下发《2018年度重点工作责任分工》的通知”，通过坚决打好六大重点支撑工程攻坚战，筑牢企业基层基础，确保全年经营目标实现。

实施牵头领导、主导科室包保工作机制。明确了六大重点支撑工程牵头领导、主导科室，采取自上而下、职责明晰的工作包保机制。由各分管矿领导牵头组织各项重点支撑工程保障方案的制定，并负责把关审核；由各主导科室具体负责各项重点支撑工程保障方案的制定，进行工作目标任务的分解实施，强化主体责任负责制。

明确重点支撑工程全年工作目标。通过开展“两提升一深化”工程，稳固安全基础,提升安全保障能力，实现零重伤事故;通过实施接续攻坚工程，稳固生产基础 ,提升持续生产能力，在保障完成120万吨生产任务的基础上，为今明两年多出产延续打下了基础理论;通过开展米兰体育落地工程，稳固团队建设基础 ,提升团队攻坚克难的战斗力;通过实施系统再造工程，稳固发展基础,提升企业科学发展能力，推进完成风井设计报批及充填系统改造工程；通过抓装备升级改造，推动机械化自动化程度再提升，力争实现年节省人工费用800余万元目标；通过抓经营创效能力提升，继续夯实三个经营责任链条，实现在保证满足生产经营所需资金及不考虑充填开采的前提下，确保归还借款10000万元，2018年单位完全销售成本控制在478.14元/吨以内。

开展重点任务目标再细化分解。在六大重点支撑工程保障方案基础上，由各主导科室将各重点工程分解成了具体工作任务，汇总编制了《2018年重点工作责任分工一览表》，形成了88项具体的工作任务，并明确了责任单位、责任人、时间节点以及阶段工作目标。

突破事业目的督查考验。为服务保障四大主要保障建筑项目的任务目的，问题问题抓有序促进项目建设，的十步的十步抓有序促进项目建设，建立起了“一天车辆调用考验、年度预警系统分享、年度绩效考察奖惩没有”的督查考验事业制度管理，突破对某项事业目的的车辆调用考验，给出有序促进项目建设结束情況之间做好奖惩没有，控制心理压力层层抓落实分享，事业稳步促进有序促进项目建设。