近日，海纳科技公司围绕年度战略规划和生产经营质量提升工作部署，从3月开始将稽核考核与薪酬挂钩，推进稽核环节融入到经营管理中，以稽核挂钩为手段强化管理、提高效率，为推动提升公司生产经营管理工作的提升开好局、起好步。

海纳科技公司根据市场需求变化，结合公司生产能力和发展规划，以生产经营变革为动力，按照指标科学合理、考核实事求是、评价客观公正、操作简明规范的原则，制定了有侧重点、有针对性的稽核内容和考核方式，建立以价值管理为导向的精益绩效管理体系。

结合营销、技术、管理部室、生产事业部特点和实际，在稽核挂钩上以每周、月度、季度和年度为时间节点统计各单位稽核考核评价结果，确保考核工作的严谨性、务实性和科学性。例如，生产事业部实行差异计件工资制、营销部门实行以货款回收和业务开发为主要考核指标的业绩考核制度。

海纳科枝我司执行程序稽核相关共识机制，从而持续推广我司季度战略布局计划的尽早持续推广和生產企业经营质的持续提高，可以通过进第一步推崇运转实绩和效果效用，持续推广薪酬福利分配比例向要点工作工作、多层住宅次人才的、业务部领域优秀和为我司搞出相对较大提供的工作工作倾斜角，最高最大地借调和起着各环节的业务部领域相关人员的积极态度性、主动地性和营造性，调动起销售人员干事互联网创业的魅力。