2月21日，集团公司开工收心工作视频会议后，安居工程媒矿快速发展通过采取八项办法，一号时光贯彻到落到位到落到位集团大公司简介大公司视频图片大会心情，进行领导干部工人把价值取向和行动力财政投入到卫生生育中去，抓实收假卫生生育。

组织开工检查，夯实安全管理基础。2月21日上午9时，该矿组织开工大检查，本着“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，根据工作实际，分采煤、机电、掘进等6个专业组，由分管矿领导任专业组组长，各科室区队负责人及业务骨干为成员，明确具体责任人及责任范围，真正做到不留死角，堵塞漏洞，发现问题，及时整改，彻底消除各类安全隐患。

组织召开节后收心会，凝心聚力开好局。2月21日开工第一天，该矿按照节前制定的节后开工实施意见的文件要求，各分管领导、矿长助理分别按时参加区队节后第一个班前会，向职工讲安全、讲形势，促使干部职工快速收心拢神，以昂扬的斗志、饱满的热情，立即进入紧张有序工作状态。

加强安全薄弱人员排查管理，消除职工不安全状态。由该矿安全科、教培办牵头，各区队值班人员充分利用班前会对出勤营业员实行率先详细地隐患排查表；连续深化组织开展领导管理者班子进表层谈心交心谈心谈话活动组织，率先分析一下和掌握了表层四项运行，深化分析一下管理者营业员理念动图，实行进取心详细地帮教，按时解决人的不安全保障因素分析带去的隐患。

召开安全专题会议，研究重点工作。近期，根据2018年工作计划，对向8个方面要安全具体实施措施的初稿组织讨论，进一步细化措施，切实把安全生产工作抓实抓细抓好；同时，积极部署迎接省局巡查组检查的准备工作，对照省巡查的具体内容逐条逐项进行梳理规范，为实现安全精细化管理奠定了基础。

加强劳动纪律检查，抓好工作作风建设。2月22日上午，该矿组织地面小组全体人员集中对全矿地面各岗位机台进行全面摸排。在此基础上，组织为期一周的劳动纪律大检查，严格对照考勤记录、考勤机采集数据、东西门岗出入情况，重点检查各单位人员上下班情况、工作纪律、办公卫生环境等情况，督促职工及时收心归位。