近日，随着海纳科技公司组织架构的调整落地，海纳科技公司从“制度办法的改废立、规范标准车辆管理、优化管理流程、完善公务办理”等四个方面着手，深入推进标杆化管理建设，提升办公标准化水平。

重新修订完善制度办法。海纳科技公司根据组织架构调整情况，对现行制度进行改废立，梳理各项办公标准，量化稽核项目，摸排存在不足，有针对性地进行修订完善和废改立。目前，海纳科技公司从经营环节的各项制度办法、生产流程的各项计划物控程序、行政事务的办公顺序以及党务工作的上层制度规划已全面完成并通过了整体性审核，正逐步落地推进。

规范标准车辆管理。海纳科技公司重新制定了车辆和驾驶员管理办法，并进一步明确了用车、派车流程，严格执行派车单机制。并严格要求驾驶员每日上岗后统一进行卫生清洁和安全检查，规范车辆停放，提升服务水平。与此同时，进一步明确了公司车辆的管理权限，综合管理部统一管理调度、各部门车辆纳入公司整体管理控制范围。

调整优化管理流程。海纳科技公司针对各类公务种类、各项业务类别分别梳理标准化流程，提升办理的标准化程度，推进工作流程的规范化。着力解决计划与执行的分离、生产与安全的分离后的无缝隙对接落地以及计划物控环节的协调协同。并根据调整后的组织架构做好各项动作卡、流程化的形成，推进各部门各人员完全按流程办理，按业务种类推进。

落实标准规定标准规定政府文书格式操作。海纳创新信息有限公司的的组织开展的人员认真仔细读书政府文书格式操作标准规定标准规定化制度的重要性，结合起来控股集团有限公司的的政府文书格式法律法规全新编写公布了新的有限公司的的政府文书格式操作标准规定，以交办单的公布办成为依据，导致大事小事有督办工作、大事小事有发表声明的体系，助推一项事情办公场所技术水平全面的加快，增强学习权责每科室的服务培训进展、的服务培训服务大局的学习能力。