在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在调优潜在客户组成部分上动脑筋急转弯。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在改善位置分布上寻找路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在简化配送流程上做稿件。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在提升传统的煤炭报价上长实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在改善上品种上早规划。接手后仍然不会有洗煤厂，该矿煤种取决于单独，现有洗煤厂时未拉开序幕的建设规划中，开展五季度放进运行。分布转化成思考，前卫同的朋友沟通的技巧交流信息，同矿上级领导工作汇报，的朋友需要哪个样的指数公式的煤我们的就洗哪个指数公式的煤，只是能带来盈利能力，不会有做不着，只能有想不着。

在紧紧抓住中国煤炭效果高低功夫片。原煤是健康线，抓住原煤是当务之急，出产时若是发生断裂带、漏顶、伪顶、割底等管理系统管理系统状况，对混煤的質量影向极大。为练好早知晓、早处理好，应对前提，分布时刻检修会前同检修、出产等个部门知晓原煤前提、出产管理系统管理系统状况和勘探发生改变前提，勘探条件发生发生改变时，立刻出主张、想具体措施，所采用管理系统人士值带班评价表和稳定员当场盯靠的土办法的抓原煤，同時了解企业的联系、解釋工作的，练好能价格上涨的即时价格上涨，原煤差时不下降。

在抓好定位保障左右侧武功。大家是真主，事件调查的监视服務保障是搞活卖出的至关重要方面，在确定不触摸红杠，不违范方式的情況下，以大家为咨询中心，不同大家的使用市场需求分公司采取要事急办、临事督察，优势快办的方式监视服務保障，只需要大家有使用市场需求一直是有求必应，互相抓好各种清单表格的注册归档作业，原本做了日事日毕、日清日高，人单合并。

在制作狼性开发团队上谋发展进步。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

阶段，地企相关关系融洽，各煤种发运普通，每一项办公有一不紊绘制，营业部尚未收紧步调促进代存，为节前凤尾结和春节之后复工发运加强筹备，抓好构建零库存量。