近期，海纳科技公司通过不断完善学习培训考核机制、拓宽职业发展通道以及加强综合素质培养等三种手段，持续提升对生产基层班组的优化提升，充分发挥基层班组的固基增效作用。

完善学习培训考核机制。为充分发挥基层班组作用，海纳科技公司重新修订完善了对基层班组管理人员、特殊工种的学习培训取证考核管理办法，结合岗位技能及工种特点进一步突出差异化计件比例。为提高技能岗位证书的通过率、提高基层班组创建学习型组织的积极性主动性，对各类证书的获得、持证上岗的比例等纳入考核管理范畴，与班组和个人的薪酬挂钩，对于多次未按标准获得证书或持证比例过低的个人和班组进行经济性处罚。

拓宽职业发展通道。海纳科技公司设置了基层班组的管理、技术、技能三条职业发展通道，突出以业务能力、知识理论、综合素质、工作业绩为衡量基层班组人才的主要标准，逐步弱化“唯学历、唯资历、唯职称”的影响，进一步完善人才选拔机制的执行常态化和考核动态化，严格执行“人岗匹配、岗变薪变”的基本原则。在技能人才发展通道方面，选拔职工参加各级别各类技能大赛，接受锻炼，增长见识，在享受津贴的同时将优秀人员纳入后备人才库；不断拓宽基层班组人员的通道、实现选拔晋升机制的多元化。

大力加强标准化的品质锻炼。海纳科学技术产业集团机构有限司注重细节增强基层医院队组的主人家翁法律意识，劝勉加入集团机构有限司民主制度处理与监督的管理职能。特别是对应集团机构有限司特殊生产方式组识个人新信息、发展理念规划区到落到位上的组识、推进、执行命令上，队组带来了强基固本培元的的功效。与其，海纳科学技术产业集团机构有限司在传导集团机构集团机构有限司及集团机构有限司特殊个人新信息上多措多管齐下，可以通过设为工作中洽谈机构、交心谈心洽谈机构或者特殊公示结果栏实行有的品质的贯宣；并每月度提早组识收集的学学习培训，在升高的业务的品质的一同增强装备标准化综合素质的关联增强装备。