一是要组织召开讨论座谈反思会。王召强要求，要分别组织召开不同层级的讨论座谈会、反思会，对照张广宇总经理工作报告指出的九个方面的问题，特别是领导干部作风中存在的“探索疑问浮浅，操作的方法比较浮躁，岗位的方法浮飘，岗位作风纪律浮滑，归纳总结岗位浮夸”的“五浮”的问题实行明显的自纠教育教案、反醒。人员班子全体成员要凭借会议民主制度生命会的时间窗口实行自查摆、明显对照检查；医务科、区队层级，班组建设层级都得分头组织开展会议教育教案会，查摆自己、查摆各级党委班子在“五浮”各方面有的事情，对照检查主要原因，确定自查自纠具体措施，提高网站人生境界的加强、作风纪律的加强、工作任务的加强。
二是要超前谋划好春节期间开停工的安保工作。王召强要求，春节放假的停工验收要到点到面，全覆盖不留死角，特别是1313工作面切眼支架安装必须到位、不留隐患。停工当天，值班矿领导、科室值班跟班人员，工区区长或书记必须与工人同上同下，值班人员最后升井汇报；开工当天，生产口矿领导、科室人员分组下井开工验收，做到隐患不排除不生产。井上要做好各个地点消防隐患的排查，加强行车安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落实。
三是要尽快制定目标管理责任书的分解工作。会上，总经理与各矿签订了2018年的目标责任书。企管部门要按照配档表的形式，把矿与分管领导，分管领导与分管科室、区队要层层签订目标管理责任书，做到有牵头部门、配合部门，明确目标、明确责任、明确奖惩，切实把集团公司与矿签订的目标管理责任书落实到实处。
四是要进一步优化薪酬结构体系体质深化教育体制改革的具体化规划。通过张总先生条件，劳资部要早日关注进一步优化薪酬结构体系合理安排体质深化教育体制改革规划，真正在合理安排营收向苦、脏、累、险管理主岗倾角，向专门强、水平高、用作难、供献大的管理主岗倾角，要确保公平合理、公证处公证、公示，要确保人尽其才、才尽其用，充分地开发个个层面上人的积极向上性分手后性。一并，又要弄好历史观政治政治思想运作，尤其是要弄好想多挣线、又没想到一定出力、又不能特异专业技能人的历史观运作，要保持公司的完美增强和营养發展。
五是要体现最美家庭才塑造培养规划区本职工作。一是重视内部挖掘人才、发现人才、培养人才；二是注重人才在不同专业不同岗位之间流动锻炼，培养复合型人才；三是制定各专业切实可行的培训计划和培训目标，做到有目标、有方向；四是严加对各类培训效果的考核，明确培训老师和受培人员职责，与工资奖金挂钩，重奖重罚，提高“师徒”双方的积极性、主动性；五是采取“请进来、走出去”方式，取人之长补己之短。
六是扎实做好技术管理工作。按照总经理工作报告要求，生产口矿领导、技术管理人员要召开技术管理座谈研讨会落实总经理讲话要求。要坚持做到管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化。坚持科技创新、小改小革，大胆尝试推广应用新材料、新技术、新工艺。对1313面特殊地质构造和1308面变薄区超前制定应对措施，保持矿井均衡、安全、高效生产。
王召强号召全矿干部职工，要以集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神为指针，不忘初心，砥砺奋进，开启新征程，再续新辉煌，以更加优异的成绩为集团公司开创新局面做出更大的贡献。
