近期，运河煤矿以现场操作为导向，着力构建机电精细化、操作现场化、理论简易化的培训模式，同时将重心下移、关口前移，全面落实以实际操作为重心的培训理论，力争将队伍培养成干什么学什么、学什么精什么的团队，服务一线生产。

粗放型管理向精细化迈进。考核落实是精细化管理的有效途径，该矿以考核为抓手，形成旬有培训、月有落实、季有考核的管理机制，以培养更多适应复杂环境下的机电维修能手。同时，培训管理由粗放的传教式、填鸭式理论推送，向现场精细化聚焦实地培训方向转化，以理论辅以指导，注重现场精细化操作，将学习的落脚点切合到实地操作上，提升全员操作技能。

AB角互补，力避管理空白期。现场管理重在细节、成在操作，如何提升设备全天候监管、维修、维护，依靠维修工24小时盯守无法实现，一台设备多人包机更不现实，唯有全员动起来，形成你走我来，填充空白，建立健全互补联动机制，才能实现设备24小时时时巡查、处处维护、更填补了人员学习、年休期间的管理空白，即设备监管AB角转换。

划分大范围、圈定小目标。一专多能是该矿综掘工区人才储备的总思路，在此基础上，分配工区维修力量至各迎头、各岗位，培养专职人才，形成以供电系统、采掘系统、运输系统、辅助系统为大范围的人才划分分配机制，培养专业性人才，同时通过AB角互补的手段，递增维修工之间的技术交流、知识面的扩展，现成大有范围、小有目标的培养理论，拓展机电维修工之间的技术更新、技术交流。

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