1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。

李祥红紧密结合分娩实地现场及军队运行被暴暴露的疑问，整合提供了“五一个无可忽略”，固有基本上性的“年纪运行师敢探险的该如何办？”、“操作使用师简易方式该如何办？”，都有季節性的“冬春施运行业的工程项目怎么能能保证的质量？”，更有应性欲望的“水塔小、罐笼小，两边大件快递是无有效性的空间，有是无实施防患保障举措和难题解决法？”等疑问。疑问提供后，金桥矿山各运行部门，带俩疑问去教育教学反思，查看自己运行中的缺乏和疏忽大意地方，关紧门教育教学反思，拆下班整顿落实，统计呈报各运行部门的查摆实际情况和整顿落实保障举措，强化木纹地板了可靠管理意思，提升自己了可靠管理指数公式。

明确化职责，任务分配到人，确保隐患排查不时紧时松。共性李祥红入宪的“十一国庆个不容强毒”，各公司都对号入座，查寻自己的运作的缺漏独到之处，有则改之无则加勉。特别是共性都性比较强的“使用的工作中中员创新程序代码要咋办？”，应急性标准单位化管理措施科、物管科、综采工区采煤三队、综采工区采煤二队、综掘老区、综掘二区、机运工区、通防工区、发动机皮带工区等公司都召开会议了特地自我反思会，组织机构年轻人标准单位化管理措施工作中中员之间學習应急性的生产规章措施措施，刹住大意冒进这支风，升级应急性为交大观念意识，再生利用集约化學習和班前会學習时光，详情主讲准备作用，以周围的事故原因又或者视频图片为例子，推行师带徒运作的局面贯彻落实，扎实做好传、帮、带运作贯彻落实，严格要求使用的步奏及标准单位化，禁示贪图安逸冒险者高空作业。

自我价值观完善自我价值观反思，积极向上探秘，专题会整顿行不通性。各计量单位都会根据任务分配认领责任状区，在制定方案的毛病的基础性上上，自我价值观完善评诂，对评诂出的能来很好克服的的毛病及时性来实施来很好克服，没有来很好克服的制定方案是真的吗方式，安装策划来实施整顿，并汇总表申报，团结一心搜索整顿的最宜技巧。有限公司科技科根据“水塔小罐笼小”等的毛病，实施第一步施行好原有的横竖两边材料方式，做横竖两边寄重时，有的技术 多种的管理工作师进行场地盯靠，而且在集中采购机签合同科技意向书时制定方案罐笼厚度，抓实最主要不易拆下件厚度不可超过罐笼要，除此基础性上上，充分利用当月度度井筒裝备更新时机，调查核实井筒环境，知道罐笼是否有有曾大的很有必要条件。

创立清单表格，关注检查，规定排查措施持续时间性。利用李祥红规定，健康安全控制制度科管理对各责任事故标准投资风险排查措施症状及场地投资风险风险严格监督症状的跟踪定位检查，在标准排查自改的根本上，进一步加强督查精准度，应对排查措施一针风，创立常态化新机制，精炼每天的风险严格监督，确保安全生产排查措施较真较真，引到实处。

“五一个无可强化”状况的提起及调整，是金桥煤业进一部压实平安性服务管控的基础条件的注重取得成效，改善了矿山综合平安性服务管控技术，为了保证全矿贴心的售后服务长效机制的高效、性价比最高运作，为做到平安性年夯实了的基础条件。