自2014年2月成立济矿营销分公司以来，该公司为进一步完善激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，创新工作方法，对标海尔经营管理理念，引进“人单合一”管理模式，结合济矿营销公司实际，创造性开启“人单合一”月度业绩考核模式，2017年济矿营销公司营业收入突破20亿元大关，实现利润1480.8万元，超额完成集团公司下达的年度经营目标，凸显“人单合一”月度业绩考核模式的实用效果和特殊价值。

“人单融合”月运行业绩评价评价方式，构成“人单融合”員工运行考评评价表和“人单融合”考核评价判断单，与会人员員工在考核评价判断单中详细整理下个月金融相关业务搞定实际现状和信息化点，至少圈出运行中存有的状况和不够，方案6月金融相关业务运行筹划，科室负责人、分工总主管、总负责人订立任务建议，一同在員工运行考评评价表上对你月运行实际现状自评和总负责人评估，评估导致与薪水挂勾，逐步督查，逐层免费指导，张帖张贴，教育公平、公证、公示，让每隔人的月考核评价判断容忍你们的督查和评定，至少圈出自我的相差太多，补充维生素你的问题清单。

“人单合二为一”销售业绩考虑传统模式不止开发了普通人辞职的积极行动性，还形成普通人辞职与领导干部两者沟通交流的公路桥梁，让总副总对每一位普通人辞职的操作心中有数。