大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。
孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。
孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。
大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。
洽谈会规定：为做到企业安排，确保安全有序推广那项总体规划敲定精准，1是集体承担意识向的市场的转型期、判断新方向体现出大作为一个，随之生产的运营管控着力、明确革新方案的立式有序推广，不更换策略不更换模式还是会变失却位址；从来不勇于革新从来不讲奉献作为一个，还是会变失却附加值。第二新现时代要有新风貌局、新风貌局要有新讲奉献作为一个，大干大的努力、小干小的努力、不干不的努力，此身敢于当担了、奋发努力、大干、巧干就能够兴企强企、来完成转型期提高重任，做到大的不断发展、大超出。三是新讲奉献作为一个要有大作为一个、大作为一个要有新转变 ，随之服务行业的不断发展、的市场的期限是进人新必然、企业着力、明确革新方案进人行动期，情况冒出的转速只是会愈来愈越快，处理情况的对话框期限只是会愈来愈越短，真实感中大量的可以会干事、敢讲奉献作为一个、有作为一个，真实感中大量的可以提高处理情况、化解分歧分歧的主动地深化和自己革新本事。四是新转变 要有新效果、新效果就能够引起大量契机，切实好强化重任讲奉献作为一个，对各项业务成就都必须写出成就书、排出去期限表、生态红线划定路径图，各项业务成就都必须承担到人、考验精准，借助认耐心真地抓、扎过硬实地干，全意全意、凝心凝聚力量地交出来认同的作答。
