自2017年11月份开展物资“五清查”活动，按照金桥煤矿工作安排，由物资管理科牵头，金桥物资分部、企管办、审计科协同参与的物资调研工作取得明显效果。

资源控制“五核查”核查方面核心收录：查岗位方案、查账外资源销量实际情况发生、查价格、查效率、查修旧利废和闲置物品资源。为很好的盘活存量资源、节支降耗，输通资源现货供应资讯链，进行区队资源现货供应资讯岗位岗位，资源控制科每周其中组建俩次下区队、查看部门资源资讯实地明确方案。实地明确方案最初，看到有许多区队对岗位方案提报、催货程序工艺具体步骤运行不纯熟，这对资源确认收货时时不当即实际情况发生想法有力。对应想法的难题，资源控制科主动与岗位方案提报部门联络，实地一边遍的分享资源程序工艺具体步骤；时间观念分享资源加工定期，了解不能当即确认收货时时愿意，分工协作资源分院催货，越来越快进货渠道程序工艺具体步骤。现如今，岗位方案提报程序工艺具体步骤各提报部门都纯熟了解，这对加工定期长不能当即确认收货时时资源要能判别催货。在最新1次实地明确方案中，加工技术工艺科这对自采资源的看管库控制提起了项目建设性一件，资源控制科批评一件后，更快招幕员了解现如今自采资源控制来源于的难题，谦虚谨慎介绍另外哥们部门的科学推荐，跳出网页圈看难题，看到难题当即进行处理。

去用材基层单位使用资源调研材料，可及时性的性学会资源出售中的技术性变幻，造成现身的新事情、新大问题及时性的性沟通的重要性及时性的性补救，对不断加强资源管理方法，提高业务发现有硕大推进反应。