1，加强作风建设认真执行会议平板需要总停样。要求各单位、区队、班组要把学习贯彻张总经理讲话精神当作近期的一项重要政治任务来对待，要真落实、严落实、不走样。针对张总经理指出的七个方面的问题，要求各分管领导“对症下药”：由总工程师牵头召开“生产技术反思会”；由机电矿长牵头召开 “机电管理反思会”；由生产矿长组织召开“生产组织反思会”；由安全矿长牵头召开“安全管理反思会”；由党委副书记、总会计师牵头召开“思想教育反思会”、“经营管理反思会”；由工会主席牵头召开“后勤服务反思会”，以扎实召开“反思会”的形式，认认真真“拉网式”、“网格化”查找在安全管理等方面存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施，为2018年的安全管理工作开好头、起好步，营造浓厚的安全管理氛围。
2、，遵守健康安全“绿线”不坚定。坚守安全“红线”，不触安全“底线”，是煤矿安全生产的最基本的要求，也是各级管理干部应尽的职责和坚守的基本准则，要从抓好基层，打好基础，练好基本功做起，狠在“三基”上做文章、下功夫。要求政工、劳资、安全、工会、企管等部门针对“三基”采取有效措施，切实解决“抓基层抓什么”、“打基础怎么打”、“练基本功练什么”的问题。
第三步，严抓总责认真执行不手发麻。一是自上而下层层签订责任状，矿与科室、区队签订责任状，工区与班组签订责任状，班组与职工签订责任状，层层传递责任，层层传递压力；二是自下而上层层签订承诺书，一级向一级承诺，人人绷紧安全弦；三是在现场落实好矿、科室、区队“三级”包保、联保措施，从责、权、利三方面考核，差的追责，好的褒奖，切实发挥好制度的作用；四是强化现场安全质量标准化、精细化建设，建立与工资总额挂钩、与“双保”（保出勤、保安全）奖挂钩的长效机制，形成安全质量标准化全员参与考核、全员参与奖惩的新格局，以实际行动贯彻落实好张总经理讲话精神。
到最后，王召强反复强调，应急是很大的的思想品德，是单位员工很大的的福利微信，是单位非常好的社会效益。在省份市“2016两会”及过年前后轮的最为关键的因素期，应急才能是最最为关键的因素的、最核心内容的考虑成功与失败的事情，各级政府稳定管理成员一定持续较高的谨防，保证应急事情面面俱到，为品牌集团的简介公司的和单位预备会议机关人员单位员工过好喜洋洋静谧的节庆日作成应该由的荣誉奖。
