12月20日，物流公司聘请梁山县安全生产专家冯昌银，就物流公司构建双重预防性工作机制开展培训，物流公司生产、安全部室等相关人员参加了培训。

冯昌银首先就安全风险分级管控和隐患排查治理两个阶段分别进行了定义解析，明确了风险点大小适中、便于管理、功能独立，便于分类等几个显著特点及危险源的人、物、管理、环境四大要素，对上级文件要求制定的作业活动清单、设备设施清单、职业病危害风险清单进行分类说明；随后在危险源的辨识、分析方面，着重讲解了LEC风险评价法及风险管控的工程技术措施、人为管理措施、教育培训措施、个体防护措施、应急处理措施等五大管理措施。强调安全分级风险分级管控的最终目的是为下阶段的安全预算、安全投入找准重点、明确方向。

同时，在的安全管理可靠管理事故案例风险源点安全管理可靠管理问题摸排安全管理可靠管理控制环境表安全管理可靠管理控制环境等方面，冯昌银专业人士详解道，安全管理可靠管理性高的安全管理可靠管理事故案例风险源点监督控制与的安全管理可靠管理事故案例风险源点安全管理可靠管理问题摸排安全管理可靠管理控制环境表安全管理可靠管理控制环境前两者紧密相连，缺一不可管理体系。单一纯粹的的安全管理可靠管理事故案例风险源点划分监督控制不实施安全管理可靠管理问题摸排安全管理可靠管理控制环境表安全管理可靠管理控制环境，将已变为“书本上谈兵”；不通过的安全管理可靠管理事故案例风险源点点、风险区区源的监督控制，的安全管理可靠管理事故案例风险源点安全管理可靠管理问题摸排安全管理可靠管理控制环境表安全管理可靠管理控制环境将已变为“瞎子过独木桥”。的安全管理可靠管理事故案例风险源点点为安全管理可靠管理性高查看作为定位，风险区区源知道查看地方，的安全管理可靠管理事故案例风险源点监督控制保障措施实施系数增强查看主要。物流快运新公司应坚持学习根源提防、系统软件安全管理可靠管理控制环境、专项整治方案整治方案相运用，坚持问题导向监督控制的安全管理可靠管理事故案例风险源点点，知道风险区区源，安全管理可靠管理控制环境安全管理可靠管理性高的安全管理可靠管理事故案例风险源点，逃避安全管理可靠管理性高事故案例的会发生。

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