会上，财务科长周忠华传达学习了集团公司《关于编制2018年度全面预算的意见》，郭萍通报了企业2017年1至11月全面预算完成情况，张新华对2017年全面预算完成情况进行了点评总结，既总结了管理经验，又查找了问题和不足，而后对2018年全面预算编制工作进行安排部署，对各项费用逐一研究分解，明确责任部门和重点保障措施。
会议指出，2017年全面预算管理工作在各单位的共同努力下，取得了较好的成绩，全年将超额完成集团公司下达的争取利润指标，经营管理水平不断提升。张新华对2018年全面预算工作提出相关要求。
提高认识，准确把握全面预算编制原则。2018年全面预算编制工作，要树立大局观念，搞好综合平衡，分清轻重缓急，坚持以经济效益中心，强化开源和节流并重，通过深化提质提效、降本增效、改革创效等一系列措施，实现企业生产经营平稳运行和可持续发展。
认清形势，主动作为，增强完成全面预算的责任感和压力感。2018年是义桥煤矿跨越发展、深化提质提效的重要一年。生产工作要坚持以安全标准化管理为抓手，不断夯实基层基础，持续提高安全生产效率；经营工作要坚持精打细算原则，开源和节流相结合，不断提高挖潜降耗水平，党群工作要坚持以人为本，创新工作举措，不断提高和谐企业建设水平。
升级工作的任务，重抓认真执行，确认周到相应费用方向的做好。各处门和党组书记领导班子要据年中周到相应费用方向和成就，进1步进一步成熟工作的任务政策，将特殊相应费用按大型项目和时逐项降解，逐层传接负荷，要持续进一步成熟绩效考评内容机制化，贯彻月通报会、月度汇总了，一年预考和上半年绩效考评评价相通过的的方式，保证绩效考评内容与的薪资挂扣，绩效考评内容与评先树优挂扣，全面勾起众多职干人的积极进取性和分手后性，确认上半年相应费用方向和成就的做好。
■ 义桥煤矿 刘奉伟
