会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯配合报告和说明具体情况，进第那步推崇：互联网建成的项目建成“建”只 手法，“用”究竟意图。要怎样让建好的资讯设备安全性极有效率平稳的程序运行、支柱装修公司金融业务很正常上班是核心性拉伸动作。就两设备联结、ibms上班的下第那步侧重点，孙凯入宪二点的标准：八是最好的的基础性框架经营事业改善措施，没的的的基础性框架经营事业上班的增加，互联网建成的项目很将会存在操作的的的基础性框架，然后建成要面子建筑工程，还没能互联网建成的支柱，改善措施了的的的基础性框架经营事业上班也无法持久性。第二是坚定不移诉求主导型权、利润驱使，以建促用，以用带建。厂家互联网建成上班是一种项按照厂家未来发展进步理念任务的标准的短期上班，必须要能够厂家的未来发展进步未来发展进步理念，坚定不移诉求主导型权、利润驱使。三是坚定不移续改善措施，互联网建成的项目建成就起始，还没能起点站，每个资讯设备按“能放、用、好一点、用好”的未来发展进步路线图不断改善措施增加。
