10月31日,海纳科技公司组织举办了第一期阿米巴经营模式培训，公司总经理孙凯等班子成员及基层以上管理人员共30余人参加了培训。

该公司聘请东凌咨询姚世杰老师主讲。姚世杰老师分别从“阿米巴经营的本质”“阿米巴经营组织构建”“阿米巴经营会计构建”“阿米巴内部交易与定价”“阿米巴绩效与人才培养”“阿米巴经营哲学构建”等几个模块进行全方位阐述，让参加培训人员了解什么是阿米巴经营、如何学习阿米巴经营、如何实施阿米巴经营模式等核心内容。

姚世杰老师充满激情的精彩讲解，灵活多变的提问和加分激励方式，以及人人动手、人人动脑的实战模拟练习，让大家在快乐中学习，在不知不觉中打开思路、拓宽视野、启迪智慧。同时，姚世杰老师针对参训人员的提问，根据其工作中的现状，就如何在公司建立健全阿米巴经营模式进行了深入的讲解，并结合典型案例对实操过程的疑难点进行了重点解读。

孙凯针对本次培训进行了总结并提出要求，他表示:一是通过对阿米巴经营模式的培训和学习，体会很深，受益匪浅，它有助于解决工作中的一些实际问题；二是通过学习，增加了危机感，阿米巴是一套科学的经营方法，谁率先导入，谁就将有可能扩大企业的优势，赢得市场竞争的筹码，因此，面对当前错综复杂的市场环境，公司上下要进一步加强学习、解放思想；三是通过培训，了解了经营会计的重要性，它可以让经营者更好地看懂企业的经营状况,公司上下既要掌握财务会计知识，又要熟悉经营会计科目。

孙凯更加注重，作工作绝对会起很难，但面临很难难以讲方式，近几年子大公司的将将要开展业务一起的、成体系中的概念升级、脑袋尘暴经营的战略，的培训课程和念书会，借助学习选用获取阿米巴开经营的战略，，牢树一位新一代 的概念，让子大公司的工作员学习麻烦另外算好帐；在边做、边学、边个人总结、边增强、边挺高的具体步骤中，将阿米巴开经营的战略，的力量之源选用到预期工作开其中去，引致子大公司的的控制层次提高到一位新的极度。