孙凯指出，海纳科技公司近几年在集团公司的正确带领和公司干部职工的共同努力下实现了快速发展，公司战略布局及转型升级方向得到了进一步明晰，但自身也存在着管理水平相对滞后，企业管理体系建设不完善等情况。此次公司实施管理变革，是公司为适应新的经济形势，进一步推进公司管理科学化、标准化，推进制度规范化、体系化以及工作流程化，完成公司事业部制及公司绩效考核的改革任务；打破现有的考核、工作流程、工资分配模式，逐步向事业部制、部门单独核算及绩效考核转变，紧抓当前发展重大利好机遇，谋求飞跃性发展。
本次变革将从研发、计划、生产、质检、采购、营销、人力资源等公司各个领域进行深入革新，从流程优化、控制、考核等方面，全面提升公司运营、管理效率和市场响应速度，其重点环节包括：生产工艺、流程、车间布局、车间标准化规范化管理以及安全管理、核算（成本、工资、效益、产值、日常绩效考核）、劳资（工资、包保任务）以及双文明建设（厂容厂貌）。
联席会议的标准：集团整体年轻干部我司员工固定要从集团切合实际进步前景的的战略特别和局部变量知道一上来知道管控关键的有理论依据和为关键，要坐到“思考协调、心理状态规规矩矩、计划紧密配合”。积极进取活跃地参与活动到管控关键中，为持续推进集团进步前景迈上架平台而共同参与拼命。
