为配合默契有限集团公司“调整布局有效化、安放三合一化”收入分配改革的工作方案，海纳技术有限集团公司单位后勤部门员工在抓好内在的工作的互相，主动性发展“整乱清污”运动，借助空闲期限集中点对老生产车间滞销品的老产品的、旧部件通过分类别安放、进行清洁环保。

活动开展以来，仅在敞篷跨放置区域共整理各类托棍1000余件、各类小部件400余组、U型钢20根、各单体100根；清扫各卫生死角500平方米。 

                                              

                                                           （海纳科技信息 姜卫国）