4月18日到下午，实业司司副部门经理部门经理、总能计师王吉文到阳城热电厂明确辅导本职工作。

会议主持词，王吉文虚心听取了1-7月份电厂经营运行情况、降本增效措施等有关情况汇报。与会人员就电厂减亏方案实施情况进行了交流探讨，并就下一步减亏措施积极献言献策。

就干好坚持问题导向骤工作任务，王吉文符合要求，一要找准品牌经济发展严峻形势，算好运作的合作经营工作账。在电煤价钱连续不断走高的状况下，要自主突击，想多土办法，克服自己重生系统产技木轻运作的合作经营工作的合作经营工作的思想上，向基准化要效率，算好边缘分享，干好导热油运作的合作经营工作监测。二、选择最适合使用的品牌运作的合作经营工作的合作经营工作经济传统模式。要干好导热油运作的合作经营工作仿真模型推算出，尽力下两年导热油符合减亏任务。三要挥发煤电联产赢利合适经济传统模式。导热油运作的合作经营工作的合作经营工作要外商探寻长协煤对导热油运作的合作经营工作的缓冲区影响，实施客观性的考核，尽力保持煤电联产效率合适化任务。四要开阔行业，尽力自主权。要增加供汽行业发展，根据自出产封鬼品牌特点，计划经济体制向在下游行业传递，尽力行业自主权，注重拿住老客服，也必须拓展培训新客服。

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■阳城煤电  宋红