3月30日，港航物贸总部团队召开大会投资控股装修公司的总部大物贸季度探讨研讨会。投资控股装修公司的总部党委会理事会、总部门经理部门经理闵维应邀出席研讨会并谈话。

就提前做好下步骤办公，闵维表示，八是中国煤炭能源运销办公，要乐观组建代存，互相配合好中国煤炭能源货物运输，确保岁末无库存管理，年前正常值通电。第二梁山物流快运园要结合起来市面，“快进快出”，控制好场存，同时要提前谋划，做好资源开发。三是营销物贸要做好风险防控，规避经营风险。四是港口经营，要有目标、有规划、有思路，港口之间要相互支持、步调一致，形成价格统一管理机制和贸易开展机制，充分利用现有资源，提质增量，坚决杜绝恶性竞争。

研讨会处理决定了1月份大物贸工作开展情况，安排部署了下步工作。各业务板块负责人汇报了近期经营工作、市场运行情况及下一步工作打算。

港航物贸总部班子全体成员、各金融产品部室、济硅酸盐矿物流物贸分总部、各矿煤质的运销营业部、各集装箱码头商业服务部主管人等共收30余人参加会议。

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