攻坚克难不言难 迎风扬帆再起航
——霄云煤矿强化五项举措贯彻落实集团公司经营工作会议精神
2018年以来，在集团公司的正确领导下，霄云煤矿按照“一二月份抓起步，三四月份打基础，五六月份搞冲刺”的工作部署，较为圆满地实现了“时间过半、任务过半”的目标。下半年，完成集团公司经营工作会议部署的任务目标依然艰巨繁重，这家煤矿于
强化安全管理，筑牢企业安全发展基石
霄云露天煤矿构建要一直持续推进环境稳定的生产规则化不断深化与不断提高，实现目标动态的不合格。加强组织领导一个脚印扎实部委一个人身安全制作的规范化管理掘进工作面成功，将当场的规范化管理网站建设与开启省级榜样品牌有机物融合，深入全体人员操作检查管理机制，组织开展调研组织开展精典化建设市政工程，评选投票 “精典化头脸、精典化输电线路、精典化硐室、精典化工种”，立足本职细则经典故事，在全矿实行品牌宣传学校，然后变现矿山两边时刻及格、时刻精典化的制定目标。
霄云煤矿着力推进层级安全主题责任落实，切实提高矿井安全执行力。一是要压实责任抓落实，把责任和压力有效传递给下一级，做到任务有着落，落实有抓手，一级一级压实安全责任。二是集中精力抓落实。切实把安全生产工作摆到突出位置，思想上重视，行动上积极，做到一以贯之、持之以恒。三是要作风务实抓落实。树立求真务实的工作作风，坚持重心下移，做到调查研究到现场，生产指挥到现场，安全管理到现场，确保各级安全主体责任落实到现场。
霄云煤矿将继续加大安全隐患排查和“三违”查处力度，狠抓细节管理，狠抓动态管理，强化动态作业的过程控制，继续实施严重“三违人员”停班学习过“六关”教育，让“三违”人员思想上受教育，经济上受损失，切实做到认识到位、措施到位、隐患整改到位，在全矿上下形成不敢违章、不想违章的氛围。
霄云煤矿要求加强安全教育培训，强化基层基础建设。进一步完善安全罚款返还与培训教育双促双提机制，积极引导职工自主进行学习，提高对规程、标准、业务知识学习的积极性与主动性，通过经济杠杆作用，让安全罚款退返真正成为引导职工自主杜绝违章、自主参与培训学习的有力手段。
强化技术管理，抓接续促生产保稳产高效
后5个月这家煤矿生产现场是“两安两撤”，生产任务十分繁重。为了贯彻落实好集团经营工作会议精神，霄云煤矿部署组织召开专题会议，超前谋划，提前编制1311、1308工作面回撤，1313、1314工作面接续的专项措施，从工程接续、设备接续、人员接续、工序衔接等每一个环节、每一个细节从手，科学谋划、周密安排，以扎实的方案谋划好生产接续，确保矿井“两采一备”，保持正规循环作业。
霄云煤矿要求地质测量部门做好地质构造的预测预防预报，做好1313、1314工作面回采前物探、钻探，查清工作面水文地质情况，查明工作面内部的地质构造发育情况和煤层厚度变化情况，为工作面回采提供准确的地质资料。别要求生产部门借鉴好1311过分岔区的经验，科学合理编制1313工作面分叉区与沿空区的回采技术措施。
霄云煤矿还进一步深入研究应用新技术新设备。在充分调研和论证的基础上， 1314轨顺采用垛式超前支架支护，1313工作面要实现远距离供液技术，解决好现场支架初撑力问题，为工作面增加安全系数，提高回采效率提供技术支撑。
霄云矿山追求机电部门持续推进集中制冷后续工程的完善，全面实现对1313工作面及二采区头面的制冷降温，改善采掘头面的作业环境，维护职工身心健康，提高生产效率。
强化煤质管理，出好煤卖好价保障效益
霄云煤业坚持市场导向，树立“精煤致胜”的理念，要求对煤质全过程管控精细化，把煤质管理作为实现企业高质量发展的生命工程，抓好煤质源头治理、加强煤质制度考核、强化煤质过程管控，进一步强煤质、塑精品、增效益。
霄云选煤厂要求强化对煤炭开采环节的质量管控。坚持从源头抓起，严把现场标准化管理关口，并立足生产实际和煤层赋存状况，动态掌握各采煤面煤质状况，按照“一切工作标准化”的理念，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，从源头把好煤质第一关。
霄云煤矿要求狠抓过程管理，协调推进煤质控制。要求在1308过变薄区和1313在3煤分叉区回采时，提前研判地质构造带，采取煤矸分采分运等综合措施，合理控制放顶及破底，减少采矸量，确保煤质稳定。在1311进入回撤创条件及1313工作面初采初放期间，组织协调好工作面均衡生产，实现主井不空仓、不停钩，洗煤厂不停洗。
霄云矿山规范在开展煤炭化验源头治理和的时候管理控制的知识基础上，洗煤厂要解散煤炭化验安全保障技术设施设备小组内，按照煤炭化验煤炭化验转变，24小时脱贫攻坚优化筛板分布不均、洗选密度、分选技术指标。不断的进阶重介、浮选设施设备自动运行，持续不断增进洗选设施设备、工序转型升级，使洗选程序更加的灵活多变有效率。分设监测点和监测周期，即使评价和分析一下煤炭化验数据。持续保持拖动“以产促销广告、以销带产、销售联动机制”的联动作用，时刻对原煤的情况实施血液检查进行分析，用数据分析交谈，识贫洗选，同煤有差异质，同量有差异价，将媒碳吃干榨净，满足经济发展最高化。
强化成本管控，节约挖潜严格控制预算
霄云煤业要求干部员工牢固树立成本管控意识，树立“人人都是经营者，个个都是核算员”的意识，树立成本管控和企业的效益息息相关、和每一名职工的工资福利息息相关的思想意识。
霄云煤厂的要求出纳、企管机构如何对周全预决算葡萄糖氧化，组成矿、职能部门、执行单位及班组四级预算管理体系，形成“全过程、全方位、全员”预算管理模式，将可控成本分解到班组、岗位、个人，当班核算、班清班结，形成人人参与考核、人人参与奖惩、人人关心成本的良好氛围。
霄云矿山必须有关测试要更加始终保持测试的钢性，对项目预算继续执行状态开展时实撑控，对8-12月份的产销量、进尺、成本费用预算重新进行月度精准分解，坚持内涵挖潜与开源增收并举，用目标倒逼责任，用时间倒逼进度，用实绩倒逼办法，用督查倒逼落实，确保全年生产经营指标的完成。
霄云煤厂积极响应各工作单位要继续深入开展向七个方面降成本、八个方面要效益活动，继续盯好“两口”、抓好“两厂”，认真控好机电归口、生产归口材料的提报、审批、领用、发放、使用、保管、移交的过程管控。继续深入把洗煤厂打造创新创效的中心，把机修厂打造成节支降耗的典范。
强化技术革新，提升企业创新创效水平
霄云煤矿坚持按照集团公司“四个优化”的工作部署，切实做好1308变薄区分矸系统的优化，最大限度降低工作面回采高度，最大限度减少割矸量；调整回采工艺流程，进一步提高分割分运效果；改造和优化煤流系统，充分利用井下皮带、分矸仓分矸分储及地面栈桥分矸方式，提高分矸效果，达到提质保效的目的。
霄云露天煤矿坚持立足实际，推进机电管理工作创新。认真落实集团公司“机械化换人、自动化减人”的要求，从降低工人劳动强度和改善工人劳动环境入手，结合工作现场实际，以“四个优化”为切入点，加大对压风机能源置换改造、10KV无功补偿柜更换、地面管网升级改造等生产系统的升级改造力度，最大限度发挥机电设备机械化和自动化优势，提高工作效率。
霄云煤矿业必须机电专业技巧行政部门要逐步建立重点区域集中监控模式，把井下中央泵房变电所、地面35KV变电所、矿井水处理站、压风机房等重点场所、高耗能场所的集中监控，进一步提升数字化矿山建设水平。
向下1年世界任务对象冲锋陷阵的冲锋号铮铮掀起，霄云煤厂的党支部书纪、矿长王召强倡导全矿基层干部工人在团体有限公司新班子的正规上级领导下，持续以忠诚可爱与担当意识、拼搏与创新、坚持不懈与脚踏实地的优质产品作风建设，行动克难，迎风扬帆，用聪明和努力以后铸就霄云煤矿业趋势的新格局。
■ 霄云煤矿 边恺
