编者按 根据集团公司开展“大学习、大调研、大改进”活动要求，进一步推动集团公司“两堂一舍”管理标准建设，集团公司工会组织集团各煤矿企业的工会负责人到东滩煤矿参观学习“两堂一舍”管理的经验和做法。
通过学习，开阔了视野，加深了感受，对东滩煤矿在“两堂一舍”管理方面的超前管理，让参观者真正看到了不足、找到了差距。在下一步的“两堂一舍”标准化管理工作中，集团公司及各级工会要取长补短，研究制定切实可行的考核体系，进一步提升集团公司“两堂一舍”标准化管理水平，为企业职工提供优质服务，真正做到让职工吃得满意、住得舒适、生活得开心，为集团公司的发展提供强有力的后勤保障。我们将参加学习人员撰写的所见所感编发出来，期许能在以后的工作中做到互补共进，今天发表第三篇。
阳城煤电工维修会新主席 王林安
完成对东滩媒矿考察深入分析，有也许六大难点：
一、工作人员职工食堂治理审签严。一是严把从业人员体检健康关，要求所有食堂工作人员在上岗前都做好健康检查，并持有防疫部门发放的健康证；二是严把食品原料采购关，坚持索证索票制度，对委托管理方所购入原料的价格、质量等进行严格验收，不符合要求的原料一律不予验收，不许使用；三是严把食品储存关，禁止使用非食品用容器、包装袋等存放原料，一律遵循生熟分开存放的原则;四是严把食品制作关，食堂每天安排人员24小时值班，对原料的清洗、挑拣、加工等进行全过程监督，确保饭菜的加工质量；五是严把食品留样关，对所供应的主副食品严格执行留样48小时制度，以备查验；六是严把餐饮具清洗消毒保洁关，要求必须每餐对所有餐具进行消毒，并且定期对食堂餐厅进行紫外线消毒，由监管人员负责监督并认真做好记录，确保职工能够吃得健康、吃得放心。七是严把服务质量关。推行“零距离”微笑服务，服务员工主动做到服务态度端正，工作热情大方、说话语气温和，对职工做到来有迎声、走有送声，为职工营造和谐温馨的环境。在超市粘贴温馨服务提示牌，所有营业员佩戴笑脸标示牌上岗服务。八是严把服务监督关。设立职工服务投诉电话，随时接受职工监督；建立《职工商品要求登记表》，随时征集职工的合理化建议，满足职工购物需求。
二、公司员工公共浴室管控实行要求化、的环境优雅高贵化。男分为职工澡堂和贵宾澡堂，开水器和中央空调控温系统，每人单独配备更衣柜。澡堂严格执行矿文件要求，检查到位，督导到位，澡堂内井井有条，干干净净，物品摆放整齐有序，门窗洁净，显得卫生、整洁、舒适。
三、公司员工公寓楼操作严谨就位。全部按统一标准配置。对职工的文明住宿考核：私人物品摆放整齐、衣物入柜存放、人走灯灭、安全用电，不乱丢烟头垃圾、不随地吐痰等自身文明行为进行检查考核，促进了宿舍环境持续改善。服务到位。每天定时对走廊、楼梯间及职工宿舍进行彻底清洁。定期换洗床单、被罩，进行集中洗晒，标准统一，保证房间整体环境及各类设施整洁卫生。
经过参考先进的二矿的作用和特点能能看出咱们的缺点。五是“两堂一舍”重點方法作业注意能力还不太；第二是“两堂一舍”作业的创新技术性做的不太；三是功能认识尚需全面提升，作业率尚需进十步延长。
在未来十年的业务中，大伙将向表兄弟机关单位多学习了解，多交流电，对比控股实业工厂“两堂一舍”规定化管理系统方法判断规定，专心致志细致小结体力历史教训，对比规定找相比，重点经济发展售后服务的性性形像，抓自查，勤奋努力做强“两堂一舍”售后服务的性性高端品牌。以实干的本企业职的工作作风、积极主动的状态，不断专心致志细致地、兼备创设性的开始业务，落实“两堂一舍”管理系统方法，让企业工厂员工感触到阳城煤电大伙庭的溫暖，齐心协力协力的促生活行政后勤售后服务的性性机构售后服务的性性再推新品质，各种业务无所冲破，坚持问题导向提生生活行政后勤有效保障了程度和工作品质，坚持问题导向让企业工厂员工公众感触家的溫暖，为控股实业工厂和阳城煤电的经济发展设计出新的业绩。
