围绕“实”字做文章

——霄云煤矿亮实招强力推进“三力”建设侧记

结合集团公司当前开展的“企业要发展，我该怎么干”大讨论活动，为进一步改进工作作风，提升工作标准，提升工作效率，有效促进各项工作顺利进展，从二季度初，霄云煤矿在全矿范围内强力推进“三力”建设（“区队提升执行力、科室提升落实力、矿级提升考核力”），助推各项工作有新的提升。

转变作风，提升境界，推进“三力”建设

该矿通过推进“三力”建设，主要目的是转变作风，提升境界，彻底解决“五浮”问题；解决“慵、懒、散、软”问题；解决标准不高、要求不严、不敢担当、不主动作为、得过且过、推诿扯皮等问题，切实提升执行力、落实力、考核力，推进精细、精准、精益化管理，使各项工作再上新台阶，确保圆满完成集团公司下达的各项任务目标。

瞄准目标，聚焦发力，推进重点领域工作

该矿重点在2018年6个方面（安全管理、任务目标、重点工程、经营管理、科技创新管理、党建与米兰体育建设）81项重点工作；在“向八个方面要安全”、 “七个方面降成本”、十个方面要效益”；在安全生产标准化建设、采掘“三位一体”井验收、井上下环境大整治等重点领域，聚焦发力，推进“三力”建设。每项重点工作、重点工程都明确了完成时限、牵头部门、配合部门、责任人、分管领导、奖罚标准等，并以《霄云煤矿任务卡》的形式安排工作，做到有部署、有落实、有考核、有结果。由牵头落实部门对重点工作、重点工程，每月一总结一考核一通报一奖惩，切实以 “三力”建设推进各项重点工作、重点工程的顺利实施。

戮力践行，把握要素，推进“三力”快准狠

该矿在推进“三力”建设中要求各级管理人员把握“快、准、狠”三要素。“快”就是要求各级管理人员行动速度，立说立行。行动慢、反应慢往往错失解决问题的最佳时机，把小问题拖成大问题，把小矛盾拖成大矛盾，要求各级管理必须养成雷厉风行的作风，不折不扣执行矿上的决策部署；“准”就是要求各级管理人员把握行动的尺度、标准，行动要紧扣战略目标、重点方向、主要任务；“狠”就是执行有力度，行动果敢有力。否则，很多工作就会虎头蛇尾，有始无终，没有成效。

该矿要求各级管理人员要有领悟领导意图和决策部署的能力，保证执行、落实不偏离正确的方向；要服从组织纪律，只为解决问题找方法，不为困难找借口，全力以赴完成任务目标。该矿还实施问责制机制，切实增强管理干部的责任意识，提升工作质量、工作标准、工作效率，保障“三力”建设取得实效。

自主创新举动，脚踏实地，稳步推进“三力”有的放矢

该矿研究部署抓“三力”开发要全神贯注，恢复好的的心情壮态和祟高的思想观念修真等级，要有承担心、教育事业心、顾大局意识，要有工做积极主动、热血，尽心尽力，脚踏实地，抓出取得的成绩；抓“三力”开发要要明确重心，对工做制定目标了解，对工做重心了解，对工做存在的问题了解，对工做进况了解，把准关键的，明确重心，有的放矢，浑身心肠投放到工做中去；抓“三力”开发要自主创新措施。

追求在研发中抓“三力”，以研发的思路和做法应对大的毛病。在能克服不便、应对关系紧张、消除的毛病中体现个人账户意识和水平面；抓“三力”要提高性能。抓“三力”建造要重视性能，要在资料实施力横竖不少功夫。要能做到每个的运作中任务包括的运作中部署、有全面检查、有测试、有但是；抓“三力”建造勤恳尽职尽责。请求各的单位要从育儿教育和制度安全管理3个核心够买，抓实管控庸、懒、散、软的毛病，抓实消除“五浮”的毛病。实现奖惩鼓励长效机制，提高地方党委安全管理者的落战斗力、实施力；抓“三力”建造要真抓严管。丝毫的运作中任务从操作过程到但是要选择系统的“印痕”。让的运作中任务要关键到人、指出规范、规定时期，监督管理测试侦测完成，的运作中任务敲定完成。

该矿矿长王召强要求各部门要坚持用制度管人管事，优化工作流程，细化工作标准，使执行力、落实力、考核力切实得以提升。要求各级管理人员要以身作则，率先垂范，模范执行矿上的决策部署和规章制度，有效促进各项工作的进展。

■ 霄云煤矿  边恺