集团简介司汇聚招投标集中采购体验将在市管公司广州中山大学力活动推广

近日，济宁市国资委下发了《关于在市管企业学习推广济矿集团集中招标采购先进经验的通知》的文件，标志着集团公司集中招标采购经验得到了市国资委的肯定和推广。

大家都知道的，这段年代十一届三中，国企化品牌中标选择各个环节权势寻租等贪腐表现屡禁不尽，造成危害了国企化品牌的经济实惠效益分析和世界 诚信度。群工司近两这几年来来经常拼命去寻找更三公开、更公平合理、更公平的中标手段，根据发达国家里有关的信息法律专业、法律规定及市国资委的标准， 健全了招标采购组织机构，组建了招标采购队伍，完善了各项招标采购管理制度，加大了监督力度，规范了招标采购行为，特别是实施了电子招标采购，做到了招标采购工作的公开、公平、公正，取得了良好的效果。

据统计，集团公司自2016年8月搭建电子招标平台实行集中招标采购至今，共组织工程、物资招标共计280项，预算资金8.36亿元，中标金额7.12亿元，节约1.24亿元；其中50万以下的物资采购由济矿集团物资分公司进行招标采购，物资公司共招标361个项目，预算资金1.13亿元，中标金额1.02亿元，节约2400万元，招标采购工作成效显著。

据详细了解，实业单位竞价采购员操作日晒高效能，成绩显著的明显的，基本主要依靠三大方向：

一是，公司引领者留意是全面推进集中化招标项目采买工做标准规范、务实求真、高效性运作的担保。集团领导人员非常重视招标采购工作，张广宇总经理亲自挂帅，任招标组组长，高标准、严要求，从组织结构设置、制度建设、规范要求、电子招标室规划布置等方面给予了明确具体指导，把招标采购工作当作集团一件大事来抓，总经理办公会多次研究布置电子招标工作，济矿集团权属企业都实现电子招标并建立了业务素质高、思想素质过硬的招标队伍，为强力推进集中招标采购提供了力量支撑。

然后，中标流程公开性透明体是全面推进分散中标采购招标的重要性。集团坚持整个招标采购过程相关人员互不干涉，招标项目调研人员提交调研报告供评标人员参考，评标人员根据调研情况、投标单位资质、业绩、投标文件等内容进行网上划分、评标，网上汇总和存档，评标结果最终报定标组进行定标。调研、评标、定标流程都由不同功能任务的人员在网上进行，并对结果负责。集团领导身体力行从不干涉招标采购工作，招标工作人员都能严格按制度、流程操作，监督组全过程监督，保证了招标采购工作的阳光、透明。

第三方，上下级加上、上下级的支持是深化多招投标购进秩序绿色正常运行的基础理论。集团强化整体联动、互相配合、统筹推进作，各个部门、各权属企业对招标采购工作充分支持、全力配合，工作中从未出现过因推诿扯皮、互相不配合造成的问题，保证了招标采购工作的有序、健康运行。同时，从2016年8月份正式实行电子招标至今，投标人对电子招标工作从不熟悉到理解到认可和支持，也充分说明电子招标工作给投标人带来了便利，投标人对电子招标工作给予了很多的好评，集团公司也从未出现因电子招标被投诉的问题。

据悉，集团公司今后将继续贯彻落实好市国资委及上级部门要求，进一步优化招标流程，确保公开、公平、公正的同时更加阳光高效。

                                       ■ 集团机关 王传钧  周长国