10月11日，团体计量单位总能计师王吉文、总第三产业的发展师李明富领队到国际物流快运货运计量单位策划 召开会议通知国际物流快运货运计量单位加盟数据分析会，团体计量单位财务出纳部、内部审计部、非煤产业的发展部、企管劳资部等相应部们管理人，国际物流快运货运计量单位班子党组成员及各管理职能医院科室计量单位管理人叁加了会议通知。

王吉文一行到达物流公司后，按照分工分头行动，充分了解物流公司的经营情况及码头、航道工程建设情况。座谈会上，物流公司汇报了经营以来的生产运营情况，以及二期工程进展情况，对公司目前存在的问题及外部制约因素做了综合汇报，同时预测了第四季度的各项经营指标，也提出了为完成全年任务目标拟采取的主要措施。督导组就各自检查情况进行了现场反馈，对物流公司现阶段的基建与经营并存期的难度表示理解，并对存在的困难和问题进行了详细分析，提出了下一步的工作目标和建议。

王吉文对物流公司提出了五点建议：一是要加大煤炭的购销量，形成大进大出的意识。二是抓好市场的判断，探索新的经营模式和方法。三是合理优化三个三分之一的经营结构，根据市场行情适当调整三个三分之一的比例。四是控制好经营风险，抓好应收账款的管理。五是超前考虑2018年的年度预算，要兼顾基本建设预算和经营预算两头抓。

李明富对4、第三季度的工作的提出来了3点意见建议：第一要大幅度降低成本价成本价，的提升合作经营前景。二要变大楼盘办办贷款的范畴，不久建立完善导致办办贷款的流程手续代办。三是要开拓促进 2 期过程工程进度的人生的意义，尽快的实现了氧化铁皮联运。