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霄云煤矿召开2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会

为总结回顾上半年工作亮点，安排部署下半年工作目标任务， 7月30日下午，霄云煤矿在该矿行政办公楼5楼会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会。矿级领导班子，各生产科室不值班、不带班副科级以上管理人员，工区区长、书记及机关后勤科室主要负责人共50余人参加了会议。

与以往不同，这次半年总结会议形式新颖、注重实效，围绕如何实现下半年目标任务分为六个小组展开讨论，通过分系统、分专业讨论如何齐心协力，配合协作，采取有力保障措施，确保完成任务目标的实现。最后由各小组代表进行总结发言，会议形式推陈出新、环节巧妙，不但提高了会议质量和效率，还营造了脚踏实地、实打实干的良好氛围。

矿长蒋立宪应当集锦了井下上三个月安全性生孩子情况下，其次就竖井上两个月完成的必要办法完成了总结出，首先是抓基层医院打的基础，守好平安防线。提升环境工作，加快服务质量标准规定化动态的及格；精炼平安健康的应急警示培训，要从严依法查处“三违”做法。凸现突出，严把平安重中之重、存在不足步骤，尽快清查和清理平安应急风险。提升设配工作和电气设备方法工作法力，进一步改善电气设备工作工作制度，保险生產操作系统平安运行；二要废除责任书包保，改善的设计，有效率组建生產。对内容工作重点期采用总责包保，加大代销小分队，，升级优化调整设置，升级优化调整加工工艺，恰当机构生产销售；三是严格要求自己持之以恒抓原煤，保售价，增效果。从之源抓煤炭化验，周密优化网络煤流操作平台，改良洗煤厂种植工艺流程，提升精煤洗出率，设计的概念按装了趴地精煤回洗操作平台，对趴地精煤做好回洗；四是多措双管齐下，节省挖潜，经济实惠阶段性成果特殊。优化网络巷道支护样式；全面提升超大型支护材质方法；增进归口材质方法与考核评价；修旧利废降利润；合为位置减员提效；人事部门后勤管理个方面充分采用举措节约用电挖潜；五是规范了方法，进一步优化管理工作规范，变短了掘进工作中中面转型升级周期性。对几项工作中中加大考察积极性，对矿主要工作中中和月度全方位财政预算做出了责任状吸附，要定期做出检修、调度室、工作总结，尽早补漏；进一步优化管理工作规范，加大强制执行能力投建；六是更好地加强党性修养村民自驾线路，保驾护航企业主健康生活趋势。夯实的展开村民自驾线路教学实操促销活动。积极开展了情况教学营销活动组织和大专题讨论营销活动组织。改制人士监督制度，全面性推进竟聘从业。机关后勤科室人员参与义务劳动等。

此外，为全面完成2014年各项目标任务，结合矿井生产实际，蒋立宪对矿井下半年工作提出了几点意见：一是继续提标准，保安全，实现企业长治久安；二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成；三是以全面预算为总抓手，建立内部管控体系；四是建立健全评价体系，提升企业管理水平；五是加强人才培养，为企业发展提供动力。六是提升职工素质，培养职工艰苦奋斗的作风。

与会人员分为六个小组就各组工作亮点、存在问题、落实情况、管理措施、建议意见等多个方面展开了系统讨论，并由各组选派一名代表作发言记录，代表小组进行了发言。

最后蒋立宪指出，广大干部职工要认清形势、转变作风，明确工作目标，理顺工作思路，增强信心、鼓足勇气，众志成城、通力合作，扎实做好矿井建设各项工作，实现矿井持续健康发展，为圆满完成霄云煤矿2014年各项任务目标努力奋斗。

（霄云煤矿  张大壮）