受煤炭市场持续低迷和诸多因素影响，1-4月，义桥煤矿出现亏损，为扭转经营困难的局面，全矿上下不等、不靠，直面危机迎接挑战。近期矿组织召开多个专题会议，深入分析，查找问题，确定目标，把提量提产、提质提产、线上营销提产等各方面充当扭亏增盈的进入点和重点围绕点，提交了“深入开展改革的实质，着力抓好三力，向九个几个方面要管理效益”的策略，制订了扭亏增盈工作方案，经过预测，3季度可实现扭亏增盈，全年预计实现利润近千万元。

强化思想和作风建设，增强逆势突围的凝聚力

深入开展危机意识、忠诚企业和感恩企业教育，将过紧日子的思想转化全体干部职工的实际行动，提升工作标准和士气；结合群众路线教育实践活动，认真查摆问题，加强党员干部作风建设，打破旧的思想观念和思维方式，营造良好的发展氛围，整合一切资源，调动一切积极因素，增强逆势突围的凝聚力。

强化目标责任考核，增强逆势突围的执行力

建立严格的考核奖惩体系，凡事有安排，凡事有负责，凡事有考核，凡事有结果，做到人人有责、人人干事。按照年初签订的责任目标，进行细化分解，落实到区队科室班组及个人，排定工作计划，加大考核力度，每月一总结、每月一通报，节奖超罚，严格兑现；重点工作主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，单位负责人集中抓，形成齐抓共管的工作格局，增强逆势突围的执行力。

强化改革和管理创新，增强逆势突围的动力

面对经营困难局面，统一思想，加大改革力度，找准制约经营发展的短板和瓶颈，依靠改革和管理创新解决生产经营中遇到的矛盾和问题，重点加大经营管理和人事、薪酬、劳动改革力度，优化劳动组织，实施新的定岗定员，落实减员增效措施，确6、7月份各项改革均有大的突破和进展，增强逆势突围的动力。

突出重点，强力出击，向七个方面要效益

首先紧抓可靠管理工作，向可靠要效用。加大安全管理力度，克服松懈麻痹和厌战的思想，正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系，始终把安全摆在重中之重的位置，确保在安全的前提下最大限度的提升经营效益。

二要紧抓生产销售转续，向优化提升采区设计的和转型结构要社会效益。加大生产技术管理，强化地质钻探和预测预报，减少工作面断层对生产的影响。7月份组建一支掘进队，同时，针对三采区1000多米平巷的地质实际，新上一套综掘设备，加快掘进速度。

三是着力抓好生产方式管理工作，向年产量、效果要作用。将生产任务分解到区队、班组，根据地质变化，合理调整生产工艺和生产组织，精心操作和维护设备，加强生产正规循环考核；针对采煤工作面设备安撤频繁，超前考虑，统筹布局，实现稳产、高产；强化生产源头管理和过程控制，狠抓煤质动态管理考核，提升质量。

四是紧抓网络营销服务管理，向售量要经济效益。加大市场调研和客户开发力度，实现自运业务，销售价格每吨提高10-20元，年增加效益1000多万元；组织机关后勤人员长期开展义务劳动，手选矸石；合理制定入洗方案，增加原煤入洗量，提高精煤洗出率。

五是重抓监管不放松身心，向监管改革的实质要高效益。以工效挂钩为抓手，全面开展成本控制活动，大力压缩非生产性开支；加大物资统管力度，6月底取消二级库；扩大代存代储物资超市规模；加强资金管理，控制财务费用，节约融资成本；深入开展内外对标管理和精细化管理活动，提高经济运行质量和管理水平。

六是专心抽取政策措施资料，上争发达国家信贷资金帮扶要效率。洗煤厂项目贷款申请国家贴息工作，申请贴息后可节约利息支出676万元；紧盯国家政策，及时申请矿产资源补偿费减免，年可减免50万元。

七是向深透次的节支降耗要经济收益。优化网络巷道支护，限制建材需求量；进一步完善修旧利废、的回收应用重复使用考虑系统，严格要求奖惩兑付；不断加强装备电磁阀选型管理系统制度，提升 装备附件应用率；更大修补管理系统制度深化改革，更大自己实效，限制外委工程建设量；计划节电、环保节能、节油控制措施。

为实现扭亏增盈目标，该矿进一步利用经营困难、效益下滑的压力，采取倒逼机制，打破惯性思维，采取超常规措施，把提量增效、提质增效、营销增效等方面作为扭亏增盈的切入点和着力点，加大工作落实和问责力度，形成有效的管控机制，凝聚全矿干部职工的士气和力量，确保实现预定的经营目标。

（义桥煤矿  刘奉伟  李宁）