开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
成熟的重新分配奖惩制度。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
强化装备技能安全管理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
诡计多端保市厂。精准研究山西煤炭的市场趋势，更大慰问老党员老消费者、全力以赴新消费者上班；全体员工提高提整车质保价发觉，从根源干好，即：从设计制作和管控升降细节功夫，采煤具体方法、运送教学各个环节、煤炭进库等教学各个环节逐级把好关，次煤坚决杜绝走进主煤仓，完全由副井升井，搬运工区时刻报告测算次煤升井人数。按照所述安全措施，鹿洼矿井在整一个煤炭使用量卖不畅的趋势下，个季节度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
原材料设备供应信息抓原头。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
相关材料安全管理控流程步骤。鹿洼煤厂重要事前事后管控、根源上管控，涂料标准行动计划、领用力续非常严格完成职责范围业务部门及党组书记矿长审批流程措施，真实才能做到“急用急办、应急缓办、不需不办”；强化装备的动态治理、期间治理，2014年起月检、旬检事业延长涂料耗费查看工程项目，发掘节省这种现象严肃认真除理；原材料核准岗位始终如一“能修理不粗加工处理，能粗加工处理不折旧费，能简制的不外委”底线，按照严格连接素材主设施利用和以旧换好机制，可以有效掌控新素材新主设施投身。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非生产的性费用支出 。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
