对于本次年度考核考察，集团公司进行了专题研究和部署，5名领导班子成员及7个部门的14名同志参与本次考核工作。考核考察工作将于11月上旬开始。
乔志猛强调指出，对领导班子和领导人员进行年度考核考察，这是落实党管干部原则，加强领导班子建设的一个重要举措。搞好这项工作，对于形成科学的用人导向，对于引导和激励企业领导班子创造科学发展佳绩，对于调动和激发领导人员工作积极性，推动企业和集团公司又好又快发展，具有十分重要的意义。
为真实干好我局考验观察上班，乔志猛提出四点要求：
五是要用心控制首次综合考核多方位考察操作的凸起的特点。此前考察学习多了营业功绩权数。企业领导班子经营业绩得分直接采用年度经营业绩考核结果，并将占年度综合考核成绩的比重提高55%。领导人员业绩考核中，班子年度经营业绩考核占比达到70%，内部民主测评个人贡献得分占30%。突出考核的发展导向，确保考核的客观公正；做好多基本要素绩效考核。除继续坚持企业内部民主测评外，还要开展集团领导班子和集团机关部门评价，在政治素质、团结协作、作风形象三个部分测评得分中，三个维度分别占50%、30%、20%，增强综合评价的科学性；要看严会不会格全面落实群公司重大事件行政决策推进。对一把手班子年来贯彻落实制定控股集团总部行政战略决策部暑不力的、其主要经营的成绩考察指标未做好的、班子团员时有发生违法乱纪违法乱纪案子的、因行政战略决策差错给工业企业造重大项目的安全人身事故重大项目损失的、出現的安全制造水平坏保等重大项目的安全人身事故担责人身事故的、出現重要信访平衡要点的，应当评选“不错 ”等次；严要求企业主领导群人群廉洁奉公自我管理。坚持对党风廉政建设考核未评价为“良好”以上等次的领导班子和领导人员，年度综合考核不评价为“优秀”等次。
二要更准确把控此项参观考察参观考察事业的主体。更加重视实绩是我局考核内容的凸起优点和缺点。一款 基层干部的德才主要表现咋样，走出实绩就都没有说动力。对于那些公司单位引领者班子和引领者人士来说一，一年度经营的公司业绩就自个儿基本素质、特性的比较好介绍信。安全保障、产品、效益分析、融洽是厂家主进展的理论知识、至关重要和要点，也因该是厂家主引领者班子和引领者工作人员财报年终考核的重要公式。
三要把控对领导人员评定的重点是。在民主测评和个别座谈时，考核考察工作组都要把干部工作业绩和德的情况作为评议和评价干部的重点。在个人贡献上，主要看在安全、质量、效益、和谐上的表现。在德的考核上，主要看政治品质、道德品行，看干部在思想素质、政治立场、党性原则、组织纪律上的表现；在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面的表现。集团公司将根据中央精神做到坚决不用贯彻落实集团公司决策部署不坚决、执行不到位的人，坚决不用工作没思路、业绩长时间完不成的人，坚决不用作风不正、为政不廉的人，坚决不用不坚持原则、严重闹不团结的人，已在领导岗位上的要撤换下来。
四要严守规则，严谨规定要求他们。所有参与考核的人员要坚持原则，公道正派，严守纪律，确保年度综合考核评价工作顺利进行。在考核工作中，考核人员不准凭个人好恶了解或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准搞非组织活动；对违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予处分。
（集团机关 张善斌 王育）
