为进三步抓好井下平安生產方式发展的的控制，正确掌握当场发展状况，体现主动权长远推测发展、有用减低发展、有用的控制发展，为了保证发展状况下的平安生產方式，不同《煤厂业平安效率标准规范化常规规定及评价最好的办法》信息规定，融入井下实计，运河煤厂业计划《发展的控制奖惩制度》。

该问责制度突出从人员安全管理、时刻、“三工”（施工工艺转变规律规律、制作工序转变规律规律、机器转变规律规律）、设备和条件转变规律规律十二个角度开展严格监督。并涉及特种或应急预案的转变规律规律实行解决预案及解决保障措施，创立地下开采作业面特种或应急预案转变规律规律干部项目组，对应急预案转变规律规律做按照相互配合安全管理。

对於各部改变，该矿成立改变管理制度系统系统系统台帐，各部改变均须要在改变管理制度系统系统系统台帐中记载。当現场突发改变，某些单位确定出应变速率规划后，区队当班管理制度系统系统系统者第二时期添写改变管理制度系统系统系统台帐。并将台帐放到在区队会议内容室烦请于开诚公布、查到。

通过该制度的实施，真正把变化落实在基层、落实在现场，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产。  （运河煤矿  丁晓晓）