根据集团公司关于机构设置和定岗定员的统一要求部署，结合煤矿基建转试生产的实际，5月下旬开始，安居煤矿在集团公司率先开展了机构调整设置、中层管理干部竞聘及定岗定员工作。
安居煤矿根据集团公司的指导意见，本着满足矿建生产需要，以保持职能部门的连贯性为前提，对原有组织机构进行小范围调整，合并部分机构。通过竞聘上岗，对部分中层管理干部进行调整。通过对所有科室区队进行定岗定员，推行择优上岗，实现减员增效。精简下来的人员，集中进行学习，根据工作需要和个人特长重新安排工作。本次定岗定员共精简机关后勤及科室人员39人，全部充实到生产、辅助岗位。
另行通知人士收入分配创新是在在当下新疆煤炭贸易市场发现深层次改变，集团机构机构深层次全面推进三项评分收入分配创新的前景游戏 背景下拉开的。作用关键在于进三步进阶中小型企业企业基础性，了解用人之长抓手，形成良好的选人、用人机制,创造人人争先、人心思进、积极向上的工作氛围，让队伍始终保持奋发向上的活力，为矿井转入试生产奠定良好的组织基础和人才基础。
（安家煤业 殷磊 刘冠亚军）
